基層工作經驗豈可“催熟”

筆者在調研中發現，某地社區黨支部成立不到一年，“特色經驗”已被上級推廣﹔工作組駐村不久，“創新案例”就出現在匯報材料裡。這種違背規律的現象，折射出本末倒置的形式主義頑疾。

總結推廣基層工作經驗，意義在於提供實踐參考、破解工作難題，讓基層工作聚焦實績、服務群眾。但一些單位急功近利，把“出經驗”當成裝點門面的政績“盆景”，用“催熟劑”炮制“創新成果”，逼得基層干部“不是在寫材料，就是在准備寫材料”，精力嚴重偏離服務群眾的主業。

這類現象的危害遠不止內容空洞。對基層干部而言，耗時於材料會壓縮落實工作、服務群眾的時間﹔對業務工作來說，虛假經驗誤導決策，助長“干得好不如寫得好”的風氣。更嚴重的是，當“紙上經驗”取代“腳下泥土”，“材料政績”擠壓“服務實效”，會割裂干群聯系，損耗政府公信力。

當然，板子不能全打在基層身上。不少“經驗”源於上級催要的壓力，這種“催熟”的成果看似光鮮，實則寡淡，既背離服務本質，也令經驗推廣失去價值。

基層工作需要深耕細作，好比培育幼苗，需制度澆灌、隊伍培土、服務固根。真正的基層工作經驗，是在長期實踐中摸爬滾打出來的，不是閉門造車“想”出來的，更不是咬文嚼字“寫”出來的，要經得住實踐檢驗，不可能一蹴而就。

根治此頑疾，需構建上下協同的治理體系，從觀念到機制形成全方位約束。要校准政績導向，引導干部厘清“顯績”與“潛績”的邊界，遵循事物發展規律，堅持實踐先行，總結跟進，把重心從“提煉經驗”轉向“解決問題”。要完善評價機制，提高群眾滿意度、問題解決率等實績指標權重，讓浮夸造假失去生存空間，讓基層干部有時間、有精力深耕一線。