從靜態“體檢”到長效“保健”

本報平頂山訊 （通訊員 李賢廣 閆萌萌）近年來，河南平頂山市錨定干部選任監督提質增效目標，構建“評議—反饋—整改—運用—提升”全鏈條閉環體系，推動“一報告兩評議”從靜態“體檢報告”升級為長效“健康管理”，持續釋放監督效能。

打破傳統工作報告“平面描述”局限，除常規內容外，增設干部結構動態分析、關鍵崗位空缺、受處理處分干部后續管理等數據模塊，運用圖表等可視化手段，直觀呈現干部選拔任用工作全景。建立提任程序負面清單，對備案審核、事項報告、調整預審等環節發現的不合規情形，一票否決、不予評議。

構建數據研判台賬，橫向按縣（市、區）、黨政機關、國企、高校等單位類型分層排序﹔縱向聚焦好評率、認可度、反向評議等關鍵指標，繪制5年動態曲線，形成“一單位一檔”成長軌跡。建立問題整改台賬，實施分級預警銷號，對當年排名靠后、降幅較大或反向評議突出的亮黃燈，下發提醒函督促自查﹔對連續兩年排名靠后、整改不力的亮紅牌督辦，約談黨委（黨組）主要負責人﹔對連續三年倒數、約談后無明顯提升的，責令向市委作出深刻檢查並視情調整班子。近兩年來，累計下發提醒函26份，約談單位10個。

考核組進駐前，專項調取被考核單位近三年評議結果及分析報告，通過談話、測評等方式現場印証，對黨委（黨組）書記履行選人用人職責“一人一評”，納入考核總體評價。結合日常調研、年度考核、專項檢查，將評議結果作為談話必談內容，深挖班子結構、用人導向、程序規范等“活情況”。將問題整改情況納入市委巡察選人用人專項檢查。

建立“結果—責任”對照分析機制，精准劃分黨委（黨組）書記、分管領導、組織人事部門的責任比重，將滿意率數據轉化為“責任畫像”，並與考核考評挂鉤。聚焦評議中發現的易發高頻問題，通過“組工講壇”、業務培訓、應知應會測試等開展全員輪訓。對連續3年評議優秀的單位，提高年度考核優秀比例並優先考慮干部使用﹔對程序瑕疵、識人不准等問題，依規追責問責。