跟蹤掌握干部“活情況”

本報溫州訊 （通訊員 甌組軒）近日，浙江溫州市甌海區委組織部聯絡員走進區發改局，對該單位干部近期的“心裡話”進行一對一答疑，就單位中心工作推進情況作出評價反饋，同步對干部表現情況進行跟蹤考察。“組織部的常態化走訪，對干部既是激勵也是鞭策，能夠及時了解掌握單位的工作狀態和思想動態，為下一步工作推進提供有力支持。”區發改局黨組書記葉展說。

今年以來，甌海區探索建立走訪紀實考察機制，實行組織部全員挂鉤聯系制度，每人固定聯系2至3家單位，每兩人組成1個考察小組，對全區94家單位和重點工作專班開展全覆蓋走訪，提升識人精准度、干事效能度、組織向心力。截至目前，已走訪干部1800余人次，為全區565名區管干部建立動態電子檔案，推動干部調整交流25人。

組織部全員在長期跟蹤走訪、了解干部日常工作狀態的同時，嵌入重點指標督導、專班跟班考察等關鍵場景，實時掌握、動態更新干部“活情況”。針對考察評價標准不統一、主觀差異化的痛點，緊扣新時代干部必備的“七種能力”，系統制定干部“七力”評價維度參考指引，建立“七力”量化評價模型，將抽象的能力維度轉化為具象行為錨點，配套設置“好、較好、一般、較差、差”等次，按照“1—5”分量化評分，推動干部評價從經驗判斷型向數據驅動型轉變。

為破除業務壁壘，進一步提升評價精度，配套構建“數據庫支撐+立體式評價”的干部評價體系。動態梳理全區重點工作“人事貫通”清單，記錄干部履職情況與重點工作情況，通過“自我工作評價、牽頭單位評價、本單位內部評價”三方互証，對干部開展多維度初評。各考察小組作出“七力”評價后，由分管領導及干部科室負責人組成研判小組，通過集中討論、綜合分析，將干部個體置於全區大局中立體評估，最終把每一次走訪紀實沉澱為動態的干部“七力”電子檔案，確保評價結果客觀可比、嚴謹公正。

同時，將干部訴求響應機制深度嵌入走訪流程。線上開通部長信箱，線下建立聯絡員領辦制度，在走訪考察時收集421條干部訴求，梳理形成思想困惑、工作困難、個人發展等7大類，按照訴求輕重緩急、難易程度實施分級響應。建立聯絡員效能評價體系，以“訴求解決率40%、反饋滿意度30%、建議轉化率30%”的權重進行精准評價，作為評價聯絡員效能的重要依據，同時推出“建議直通車”機制，將建設性建議直接呈報區委區政府主要領導參閱，並推動相關部門研究採納。