多些壓擔式培養

堅如磐石的定力、處理問題的能力、駕馭風險的本領，絕非在溫室裡、在書本上輕易獲得，隻有在實踐的大熔爐中反復錘煉，才能逢山開路、遇水搭橋、破浪前行

“多壓壓擔子，才能快長路子。”這句在基層工作中流傳的俗語，蘊含著干部培養的朴素哲理。年輕干部閱歷少、經驗淺，隻有多一些壓擔鍛煉，在實踐中施加壓力、分配重任，方能增長見識、磨礪本領。

路不險則無以知馬之良，任不重則無以知人之德。壓擔式培養絕非簡單意義上的增加工作量，更非不負責任“甩包袱”，而是有意識、有目的、有計劃地將干部放到關鍵崗位、艱苦環境、急難險重任務中經受磨練、增長才干。年輕干部精力充沛、思維活躍、接受新事物快，但閱歷不豐、經驗不足，容易產生浮躁、躺平、攀比等不良心態。當前，我們正處於船到中流浪更急、人到半山路更陡的關鍵時期，對干部能力素質提出了更高要求。堅如磐石的定力、處理問題的能力、駕馭風險的本領，絕非在溫室裡、在書本上輕易獲得，隻有在實踐的大熔爐中反復錘煉，在急難險重任務的磨刀石上砥礪鋒芒，才能逢山開路、遇水搭橋、破浪前行。

也要看到，有些單位對壓擔式培養的重要性認識不足。有的存在“惜苗”心理，害怕擔子重了把“幼苗”壓垮﹔有的出於保護心態，重要崗位、關鍵任務習慣於依賴“老將”，擔心年輕干部經驗不足捅婁子、惹麻煩，致其難有獨當一面的機會﹔有的存在放任傾向，把干部“放下去”后就疏於管理關心，導致墩苗鍛煉流於形式，效果大打折扣。

經事之道，識人為先。選准對象是壓擔式培養的第一步，要在經常性近距離接觸中精准識別好苗子，通過年度考核、專題調研、一線考察等方式，把那些有潛力、有朝氣、有闖勁的優秀年輕干部納入組織視野，千方百計、想方設法提供更廣闊的舞台、更早的實踐機會，推動能力迭代和心理成熟，在實踐的熔爐中百煉成鋼、脫穎而出。

刀在石上磨，人在事上練。艱苦環境、吃勁崗位最能磨練人的意志、錘煉人的作風。要講究科學方法，圍繞中心工作和長遠發展需要，注重基層導向，精心設計鍛煉路徑，確保壓出動力、壓出潛力、壓出成效。要根據干部的專業背景、能力特點、發展潛力和性格特征精准匹配工作，把善協調的干部放到改革領域，把有闖勁的干部放到開拓前沿，把韌勁足的干部放到維穩一線，使壓擔子合理可控，實現“跳起來摘桃子”。要推動多崗位交流，讓年輕干部經歷不同環境、接觸不同業務，避免思維局限，培養復合型能力，做到揚長避短與補短強弱相結合，從“壓擔子”裡長出真本領。

壓擔式培養，體現的是組織信任，承載的是事業希望。要堅持嚴管與厚愛相結合，既大膽放手使用，又跟蹤管理、悉心指導。定期了解被壓擔干部的思想動態、工作進展，通過談心談話、實地走訪等方式，全程跟蹤和動態評估，將表現和成效作為干部評價、使用、獎懲的重要依據，不斷激發年輕干部在擔當中作為、在磨礪中成長的積極性，為推進事業發展注入源源不斷的生機活力。