陝西省彬州市：破除考核“枷鎖” 激活基層“一池春水”

為建立統一高效、科學合理的年度考核體系，切實減輕基層干部迎考負擔，陝西省彬州市從考核內容、考核方式和考核結果三個層面入手，對各類考核事項進行“減肥瘦身”，提升考核質量，激發基層發展活力。

“減項合並”，清理冗余擠干考核“水分”。針對年度考核中反映的突出問題，彬州市精心開展考核事項專項清理規范工作，對部門（單位）延伸到村、社區等基層單位的考核事項進行全面摸底。通過查淵源、找資料、問政策等方式深入分析研究，對照各鎮（街道）、部門（單位）責任清單，整合清理各類考核指標，精減考核內容，將26項考核事項壓減為1個綜合考核（年度目標責任考核）。同時，該市面向考核對象征集年度重點工作指標，剔除工作任務與考核事項重復交叉的部分，將重點工作納入考核指標，推動考核更加精准務實，從源頭上為基層卸下指標“包袱”。

“流程再造”，優化方式提升考核效能。彬州市堅持“綜合考核、全市統考、隻考一次”原則，由市年度目標責任考核委員會統籌全市考核工作，所有考核事項合並開展，大幅減少考核頻次。集中考核時，僅對確有必要進行實地核驗的指標項目進行走訪，避免“多頭檢查、重復核驗”。在資料調閱方面，以工作中形成的原始資料為主，能夠通過日常工作獲取或應由考核責任單位掌握的數據和信息，不再要求考核對象額外提供，最大限度縮減考核程序，讓基層干部從繁瑣的迎檢准備中解脫出來，聚焦主責主業。

“獎懲挂鉤”，鮮明導向激發干事活力。考核完成后，彬州市及時向各鎮（街道）、部門（單位）反饋考核結果，讓考核成效一目了然。為樹立“獎優罰劣”的鮮明導向，年度綜合考核為優秀等次的單位，其主要負責人和分管責任人在評優評先、選拔任用等方面享受政策傾斜﹔考核為較差等次或者連續兩年考核為一般等次的，經分析研判，對主要負責人和相關責任人進行組織調整。在此基礎上，該市將年度綜合考核結果與單位工作人員年度考核優秀比例等挂鉤，形成“個人成長與單位實績同頻共振”激勵機制，有效激發干部干事創業的內生動力，讓考核真正成為推動基層發展的“助推器”。（陝西黨建網）