以種樹之道育干部

培養年輕干部就像種樹，不能任其自然生長，既要澆水施肥更要修枝剪葉。年輕干部朝氣蓬勃、思維敏捷、可塑性強，但也存在有學歷缺閱歷、有潛力缺實力、有想法缺辦法等“成長的煩惱”。要找准短板弱項和困惑疑難靶向施策，根據年輕干部成長需求精准滴灌，引好路子、開對方子、壓實擔子、搭穩台子，推動年輕干部健康成長。

干部成長是有規律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，需要經過必要的台階、遞進式歷練和培養。要把握快與慢的辯証關系，拖不得也急不得，牢牢抓住關鍵節點，對成熟的及時使用、在使用中繼續磨煉，確保蹄疾步穩、循序漸進。樹立重實干、重實績的鮮明導向，打破隱形台階，把勇於擔當作為、實績突出的年輕干部及時放到重要崗位上鍛煉，推動成長期與使用期有機銜接。注重跟蹤管理，建立新提拔年輕干部成長紀實檔案，既橫向對比同崗位干部的工作成效，又縱向對比干部前后的一貫表現，做到“善則賞之、過則匡之、患則救之、失則革之”，不斷激發年輕干部隊伍生機活力。

嚴管就是厚愛，是對年輕干部的高度負責，既要愛而不縱還要嚴而有度。年輕干部思維活躍，容易受到不良風氣侵蝕，缺乏有效監督和約束，再好的苗子也可能長歪﹔若沒有組織的保護和激勵，再蓬勃的朝氣銳氣也會受挫。要旗幟鮮明為擔當者擔當、為干事者撐腰，客觀看待在改革創新、先行先試中的失誤，對符合條件的及時容錯糾錯、澄清正名，打消“多干多錯”的顧慮。要從嚴監督管理，開展常態化談心談話，加強反面典型警示教育，扎緊制度籠子，劃清行為底線，引導年輕干部走穩走好成長之路。