畫准干部立體像

要把聽群眾心聲作為考察必選動作之一，走進田間地頭、街頭巷尾、社區樓院、企業車間，與群眾“拉家常”式了解干部實績，做到既聽“點贊”也聽“怨言”

干部考察關乎用人導向，是選准用好干部的第一道關口。要把功夫下在平時、把重心沉到基層，始終堅持實事求是，全面客觀准確畫好干部立體像。

一些地方的干部考察習慣於“會議室裡聽匯報、案頭前看材料、辦公室找談話”，忽視了群眾的聲音、實際的成效、日常的表現。有的存在“唯上級評價”傾向，將聽取領導意見作為重點，把領導認可等同於干部優秀，忽視普通同志看法與基層群眾反饋。有的單位為應對考察，專門包裝“亮點材料”，夸大甚至虛構工作成效，考察組若過度依賴工作總結、調研報告、數據報表，卻忽略了去核查材料背后的實情，便會給“紙上政績”提供生長空間。有的考察視野存在局限，隻聚焦干部工作時間表現，對八小時外的社交圈、生活圈、朋友圈關注不足，一些干部雖在單位勤勤懇懇，私下卻有違規吃喝、家風不正等問題。

深究其因，有的是存在“路徑依賴”，認為“聽干部說比聽群眾說高效”“看材料比查實情省事”，潛意識裡將權威聲音凌駕於群眾聲音之上，忽視群眾作為“閱卷人”的知情權與評價權。有的是考察方式較為單一，多以談話、查資料為主，缺乏“沉浸式”調研，缺少對服務對象的隨機走訪、對項目實效的持續跟蹤和對干部日常口碑的深入了解，導致信息獲取碎片化、片面化。還有的是考察評價體系存在“權重失衡”，上級評價、書面政績在考核指標中佔比過高，群眾評價渠道不夠暢通，有時即便收集到群眾意見，也可能因缺乏閉環反饋機制，難以對考察結果產生實質影響。

畫好干部立體像，就要全方位、多渠道、近距離考察識別干部。要把聽群眾心聲作為考察必選動作之一，走進田間地頭、街頭巷尾、社區樓院、企業車間，隨機與群眾“拉家常”式了解干部實績，做到既聽“點贊”也聽“怨言”。要創新考察方法，打破“八小時內”“會議室裡”的局限，用好“查、看、訪、評”四字訣。“查”要延伸到項目現場、服務窗口，摸清工作實效﹔“看”要關注干部日常言行、家風建設，從細節中察德辨才﹔“訪”要覆蓋服務對象、鄰裡街坊，把“管他的”“他管的”“他服務的”人員意見都納入視野﹔“評”要引入第三方評價、大數據分析，避免主觀臆斷。要健全考察指標體系，區分不同領域設置差異化指標，提高群眾評價、實績成效的權重。建立群眾意見“閉環處理”機制，對反映問題逐一核實、及時反饋。