走出“作秀式內卷”

把准事業航向，“卷”在解決群眾需求、推動政策落地、破解發展困境上，把工作做到位、把任務完成好，讓群眾可感可及

“內卷”原本是社會學術語，用來描述在人口壓力下，農民不斷細化耕作以提升產量，但未推動技術創新或經濟結構升級，從而陷入“無發展的增長”。如今，“作秀式內卷”現象在職場中也時有發生，不僅浪費個人時間與精力，還讓競爭變味、民心變冷、發展變緩。

揆諸現實，“作秀式內卷”花樣繁多。有的熱衷於表面功夫，兩小時就能做好的台賬，卻在調整字體、美化封面上熬夜折騰﹔口頭就能匯報清楚的工作，非要呈送總結材料以顯重視﹔迎檢時比拼印象分，連擺茶杯、換桌布等細節處也要吹毛求疵﹔白天磨洋工，晚上加班干，奉行“領導不走我不走”﹔拈輕怕重，不解決群眾反映的“老大難”問題，反而在無關緊要的小事上花大力氣，躲了硬仗還想賺口碑。

“作秀式內卷”比不願干事更隱蔽，危害更甚。如果整天琢磨表面上怎麼好看，就沒有精力去了解民情、研究政策、提升本領，面對群眾訴求就會手足無措，遇到發展難題只能紙上談兵。群眾看到干部“忙得團團轉”，卻沒能解決一件煩心事，便逐漸喪失信任感、淡化魚水情。政策執行陷入“空轉”，本該打的硬仗不打，本該破的堵點不破，導致政策落實打折扣、事業發展慢半拍。

細究“作秀式內卷”的根源，有的是政績觀錯位，隻看上級注意，不管群眾滿意，表面看著上進爭優，實際“努力”裝忙碌。有的是考核機制不科學，隻看數量不重質量、隻看痕跡不重實績，沒有綜合考察群眾認可度、實際效果、發揮作用等內在價值。有的是工作權責邊界模糊，上級以屬地管理之名行責任轉嫁之實，干部權小事多責重，只能緊盯考評需求，在表面功夫上跟人比一比、拼一拼。

杜絕“作秀式內卷”，關鍵要讓干部回歸實干本位。思想上要校准靶心，加強政績觀教育，引導干部把准事業航向，“卷”在解決群眾需求、推動政策落地、破解發展困境上，把工作做到位、把任務完成好，讓群眾可感可及。考評上要優化細化，砍掉重形式、輕實效的指標，注重以實績論英雄，實行差異化考核，防止“一刀切”誘發無意義內卷，讓實干者有舞台，讓作秀者沒市場。權責上要厘清邊界，健全科學嚴謹的職責准入制度，破除“基層是個筐、啥都往裡裝”的慣性思維，讓基層干部明白該辦什麼事、要擔什麼責，把做表面功夫的精力投入到為民干實事中去。