湖北應城市市場監督管理局：貫通績效管理全鏈條 激發公務員擔當作為

湖北應城市場監督管理局將績效管理作為推動事業高質量發展的抓手，探索構建全鏈條管理體系，實現公務員管理從“被動約束”向“主動作為”轉變。

細化績效計劃，構建擔當作為“參照系”。“三個聚焦”制定績效計劃，為公務員擔當作為提供清晰指引。聚焦政治方向。將重大任務重大戰略，結合工作職能細化，逐級分解到人，確保上級決策部署一貫到底。聚焦崗位特點。區分不同崗位，分類設置差異化指標。聚焦干部成長。在“減負”基礎上，建立“基礎指標+挑戰指標”雙軌體系。基礎指標關注“守底線”的常規工作﹔挑戰指標鼓勵“爭先進”的創優工作。

強化績效執行，鍛造履職盡責“助推器”。優化工作機制，在績效執行中推進原工商、食藥監、質監、物價四支隊伍“人合、事合、心合、力合”。周例會擰緊思想。掌握思想動態、工作情況，分析解決問題，加強思想引導。月調度夯實成效。黨組每月召開調度會，對照績效計劃逐項核查，對齊工作節點要求，對進展緩慢、拖延敷衍的公務員進行挂牌督辦，跟蹤問效。常協同凝聚合力。注重發揮四支隊伍各自業務專長，抽調組建專班，在一道攻堅中彼此學習，融合情感，凝聚團隊意識，發現潛力干部。

優化績效評價，樹牢實干實績“風向標”。突出忠誠、干淨、擔當導向，讓實干實績者脫穎而出。多維評。採取主管領導評、領導班子評、干部互評相結合的方式，同時考量紀檢、信訪和窗口服務等路徑的反饋意見，確保評價結果客觀公正。分類比。將同類別公務員分為新人組、成長組、骨干組，實行分組評價，一組一策。負面管。明確受到黨紀政務處分等“一票否決”情形，劃出擔當作為底線紅線。

（供稿：湖北應城市市場監督管理局）