擠干指標水分 壓實工作責任

核心提要

●整合內容相似指標、刪減一般業務指標、取消負面清單指標、清理超出街道職責邊界指標

●將市級層面下達的164項市考指標分解到34個責任單位，匯編形成市考指標任務責任清單

●堅持督考事項合並開展，規范精簡總量頻次，避免重復考核、多頭考核

本報西安訊 （通訊員 王旭）如何讓考核工作考到點上、考出實效，把基層從繁雜而低效的考核中解放出來？今年以來，西安市長安區聚焦市委市政府中心工作和全區重點工作，構建“市考指標+重點工作”區考指標體系，通過精簡考核指標、壓實考核責任、優化考核方式，全力推動各項目標任務落實落細，以考核工作的提質增效有力助推全區經濟社會高質量發展。

堅持“考少考精考重點”的原則，對區級部門下達街道指標數量嚴格控制、質量嚴格把關，整合內容相似指標、刪減一般業務指標、取消負面清單指標、清理超出街道職責邊界指標，將層級嚴格控制在兩級以內，切實為基層減負增效。同時，根據16個街道主導產業和功能定位的不同，在相同的考核板塊下，設置個性化、差異化考核指標，從產業發展、項目建設、鄉村振興、民生服務等多個維度設置各具特點、各有側重的特色指標，鼓勵各街道優勢互補、錯位發展。優化后，與2024年度相比，2025年度全區考核指標整體大幅減少，街道指標精簡85%。

將市級層面下達的164項市考指標分解到34個責任單位，匯編形成市考指標任務責任清單，逐項指標明確分管領導、責任科室、責任人，進一步明確目標任務，夯實工作責任。聚焦高質量發展目標任務，將全市“深化六個改革”、全區“九大攻堅行動”等重點工作分解到區級相關部門，納入全區目標責任考核並加大分值權重，進一步明確考核工作側重點，為精准推動重點工作全面完成提供有力支撐。例如，將全市“深化六個改革”年度任務細化到月、工作安排到周、責任落實到人，實行區級領導包抓調度、8個工作組統籌推進，形成全區重點工作任務清單，明確工作時限，逐級夯實責任，推動工作落實。“考核減負后，我們作為重點指標承擔單位，明顯感覺到任務更明確了、責任更壓實了，可以將更多精力投入到項目落地、效能提升上。”提到2025年考核變化，區發改委主任王琛說。

加大對全市高質量發展重點指標日常監測力度，落實主要經濟指標、重點工作預警機制。對各項重點任務完成情況進行實時跟蹤與動態分析，對滯后指標責任單位進行“預警提醒—分析研判—督導核查”全鏈條監測管理，全力保障重點市考指標運行。強化分析研判，以短板指標為重點，緊扣高質量發展考核指標、重點工作等權重較大的指標，實行“一指標一辦法、一指標一研判”機制，與發改、投資商務、科工等單位共同研判會商，找准短板差距，逐項制定措施，全力推動各項指標任務有力落實。堅持督考事項合並開展，規范精簡總量頻次，每年由區委統一組織實施年度考核，不再單獨開展專項考核，避免重復考核、多頭考核。在2024年年終區考中，大力簡化考核流程，不開大會、不聽匯報、不專門准備資料，最大限度減少基層“迎考”負擔。