立體考察 精細培養

本報舟山訊 （通訊員 劉宇庭 鄭寧）近年來，浙江舟山市定海區持續健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，聚焦90后年輕干部，建立“基礎檔案+德才檔案+實績檔案+獎懲檔案”的成長檔案，推動干部考察識別立體化、培養管理精細化。

依托組工干部到一線、政績觀察員到現場，結合日常調研、無任用推薦、專項考察等方式，全面排摸全區90后年輕干部，將200名干部納入年輕干部儲備庫，“一人一檔”建立成長檔案，同步完善基礎信息，內容涵蓋學歷、專業、崗位經歷等數據。

建立“實戰實訓+訓中識人”培養考察體系，每年點名調訓年輕干部，圍繞中心工作開展專題授課、實踐調研、實訓歷練。邀請與培訓主題相關部門的人事和業務分管領導作為干部觀察員跟組考察，主要看理論功底，察學員在分組研討中的邏輯思維﹔看綜合能力，察情景模擬中的決策水平和專業素養﹔看工作作風，察實踐調研中的群眾工作方法，每期培訓后補充更新德才檔案。

通過談心談話、年度調研等，重點了解掌握年輕干部在項目攻堅、招商引資、鄉村振興等一線工作的履職表現，以及獲得及時獎勵、先進表彰等情況，並通過干部監督聯席會，及時收集掌握干部負面信息，更新完善實績檔案和獎懲檔案。

綜合干部觀察員評價記錄、調研考察談話記錄等，圍繞年輕干部政治素質、專業素養、實戰水平、工作作風等，進行動態分析，並劃分為“成熟型”“成長型”“潛力型”三種進行培養管理。