不讓考核“跑分”者得分

近年來，隨著選人用人機制不斷完善，組織選人“唯票”現象得到糾治。但政績考核工作中“唯分”問題露出苗頭，有的地方和部門過度追求考核“滿分”，甚至滋生“跑分”歪風，值得警惕。考核是干事創業的指揮棒、風向標，重視研究考核體系、抓好考核任務落實是干部職責所在，但不能整天“圍著分數轉”，分散干事精力、忽視干事成效。

時下，有的地方從年初謀劃工作到年底收官沖刺，簡單搞“考核至上”，不考核的工作統統往后排、靠邊站，更有的以完成考核任務為借口，對分內工作該擔當的不擔當、該落實的不落實。有的簡單照搬照轉上級考核指標體系，分解任務不考慮基層實際情況，甚至還要“留點余地加點碼”，倒逼基層搞“紙面落實”、應付考核，徒增基層負擔。有的信“跑”不信“干”，認為考核結果是干出來的、更是“跑”出來的，隔三差五到上級有關部門匯報對接，千方百計與考核打分干部“混個臉熟”。諸此種種，雖然考核可能拿了“滿分”，但事業發展已經“失分”。

追求考核“滿分”，是積極進步的心態，也是人之常情，應當適當加以保護。然而，黨員干部的根本價值導向是不負組織重托、創造造福於民的實績，做組織放心、群眾滿意的好干部，不應把精力放在追求“滿票”“滿分”上。政聲人去后，民意閑談中。是真“滿分”還是假“滿分”，群眾自有公議，組織自有公論。黨員干部要樹立正確政績觀，把心思精力集中到干實事、創實績上，始終為民干事、為民造福，堅決防止為考而干、為分而干。要正確對待考核排名，嚴格遵守紀律規矩，莫因考核亂了方寸、失了底線。要優化考核體系，突出分類考核、精准考核，綜合看顯績潛績、辯証看發展變化，引導干部拼實干不拼分數，考准實績、考出動力、考出干勁。