全覆蓋回訪調研領導班子和領導干部

核心提要

●回訪調研內容聚焦班子運行情況、班子成員履職表現情況，重點關注作用發揮好的副處級干部、表現優秀的正科級干部和一般干部

●在精准畫像環節，堅持多維度、多視角印証分析，突出政治標准與實績導向

●注重將回訪結果運用到干部工作全過程，推動形成常態了解、監測研判、跟進指導、整改落實的良性循環

本報重慶訊 （通訊員 張英杰）近日，重慶萬盛經開區組建專項調研組，對全區區管領導班子和區管干部開展全覆蓋回訪調研，全面掌握班子運行質效和干部履職表現，為加強領導班子建設和科學謀劃下一輪換屆工作奠定基礎。

在回訪調研機制建設方面，由市管領導干部牽頭組建跨領域調研組，對分管領域之外的領導班子實施交叉調研，有效規避“熟人效應”干擾。回訪調研內容聚焦班子運行情況、班子成員履職表現情況，重點關注作用發揮好的副處級干部、表現優秀的正科級干部和一般干部。調研組採取“一對一”談話方式，與被回訪單位分管區領導、班子成員、區管職級干部、中層干部、紀檢監察機構負責人、新招錄人員、管理和服務對象代表等7類群體深度對話，既談優點又談不足，既推薦人員又收集意見建議，確保回訪調研過程規范有序、信息採集客觀全面。

在精准畫像環節，堅持多維度、多視角印証分析，突出政治標准與實績導向。定性與定量結合，綜合年度考核測評、“一報告兩評議”結果，對“兩個維護”政治力、“一把手”領導力、班子整體凝聚力、攻堅克難戰斗力、依法依規公信力、清正廉潔形象力、群眾口碑滿意度“六力一度”指標開展量化分析，形成多維數據畫像，立體透視領導班子和干部“健康指數”。縱向與橫向結合，通過全面採集區管干部政治表現及具體事例、主要特點及具體事例、最滿意的三項工作、不滿意的三項工作、主要不足及具體事例、熟悉專業領域及特長、獲獎情況、意見建議等8方面信息，橫向印証回訪了解情況，同時縱向比對近三年考核結果和重大任務表現，動態掌握干部成長軌跡。現場與口碑結合，調研組隨機走訪重大項目現場、工作專班一線，採集服務對象和基層群眾評價，通過“看進度、查實效、聽評價”進一步驗証領導班子和領導干部的實績實效和群眾口碑。

注重將回訪結果運用到干部工作全過程，推動形成常態了解、監測研判、跟進指導、整改落實的良性循環。精准識別各班子運行中的共性短板和個性問題，最終形成《區管領導班子回訪調研情況綜合報告》和各個班子分報告，並向書記專題報告，為區黨工委決策提供參考。針對發現的共性問題，及時提出年輕干部遞進培養的措施建議﹔針對發現的個性問題，向相關單位“點對點”反饋整改建議。根據回訪調研成果優化干部培養路徑，將表現突出的副處級干部列為進一步使用、職級晉升、評優評先等重點關注對象，對履職不力的副處級干部提醒談話並督促整改﹔對表現較好的科級干部，納入優秀年輕干部庫並加強動態管理﹔對表現好的一般干部，選派至市級高新區創建、巡視巡察、項目建設等吃勁崗位歷練，有效打通干部成長通道。