干部揭榜下沉 考察識別跟上

核心提要

●全區干部結合部門職責、專業特長，揭榜認領任務，制定履榜措施

●通過駐點蹲守、列席會議、現場督查等方式，紀實干部擔當作為情況、改革攻堅本領、應急處突能力

●搭建“信息共享平台”，將干部“一時”表現與“一貫”表現有機結合，全面考准考實干部實績

本報桂林訊 （通訊員 李康生 韋燕平）圍繞高素質專業化干部隊伍建設，近年來，廣西桂林市象山區實施“揭榜下沉”行動，推動干部揭榜領題目、攻堅克難。為精准識別行動一線干部現實表現，象山區通過統籌考察力量、優化考察方式、分類結果運用等，推動導向更明確、過程更有效、結果更精准。

聚焦大事難事立榜，榜單每年初由區委區政府從重大項目中提出，職能部門從改革創新任務中梳理，重點企業從制約發展條件中反映，基層單位從老舊小區改造等治理難題中上報，整合制定年度榜單。號召全區干部結合部門職責、專業特長，揭榜認領任務，制定履榜措施，共同在改革發展穩定主戰場和重大任務一線的平台賽道上，比速度、晒業績。近三年來，象山區共為63項重難題立榜，先后遴選33名業務骨干、7名35歲以下副科級干部到重大項目一線輪崗和重點企業挂職服務，46名年輕干部立足崗位揭榜推動工作破難提質。

推行“四不兩直”隨機考察機制，由區委組織部牽頭，組建考察工作小組，深入基層、直插一線，採取實地看、現場問、走訪談、綜合評等方式察實績、看狀態、聽評價，開展抽查考察，多渠道掌握干部履榜情況。建立蹲點督導組，開展嵌入式督導考察，通過駐點蹲守、列席會議、現場督查等方式，在工作落實、項目決策等關鍵節點，全程紀實干部擔當作為情況、改革攻堅本領、應急處突能力。同時聯合發改、住建、商務等重要項目牽頭單位，以及紀檢監察、審計、信訪等部門搭建“信息共享平台”，將干部“一時”表現與“一貫”表現有機結合，全面考准考實干部實績。

樹牢考用結合、以考促干的結果運用導向，把一線考察識別干部結果運用到年度考核、評優評先、提拔使用全過程。綜合研判考察結果，深入實施“三個一批”制度，對實績突出、擔當實干的干部，優先提拔重用一批，提拔使用到重要崗位上﹔對富有潛力、主動上進的干部，及時儲備掌握一批，納入全區優秀干部信息庫，列為重點關注對象進行管理﹔對於表現欠佳、評價較低的干部，動態調整處理一批，取消評優評先資格、適時調整崗位等。近年來，57名實績突出的干部得到提拔重用，從一線識別儲備優秀干部近百名。