干部行不行 業績來說話

以事察人

業績採集機制、履職公開制度、自我評價機制

常態比選

每個季度定等、區管干部比評、分類推薦干部

獎優罰劣

參照平時考核結果，選拔調整干部273人次，晉升職級公務員172人次

本報汕頭訊 （通訊員 潮南組）春日嶺南，推進“百千萬工程”的攻堅號角愈發響亮。廣東汕頭市潮南區委組織部檔案室裡，752份區管干部《個人業績相關信息採集表》記錄著攻堅克難的堅實足跡。逐一過篩、分級定性、動態更新，這些採集表成為干部動議前的必查材料。這是潮南區把干部考核功夫下在平時，以動態考核推動“百千萬工程”落地見效的重要抓手之一。

近年來，潮南區堅持以實績論英雄，健全干部平時考核體系，堅持知事識人、以事擇人，把干了什麼事、干了多少事、干的事群眾認不認可作為識別干部、評判優劣、選拔使用的重要標准，大力推動干部樹立和踐行正確政績觀，在推進“百千萬工程”中挺膺擔當、建功立業。

突出實績實效，嚴格以事察人。堅持分層分類考，推動干部定期亮崗位職責、亮工作任務、亮工作實績。建立干部工作業績採集機制，按照區管干部和股長以下干部兩個層面，對干部近期承擔工作任務完成情況和日常工作實績等內容進行採集。其中，區管干部側重分管工作任務完成情況，組織所有區管干部填寫《個人業績相關信息採集表》，要求考核對象列出最滿意的工作和最不滿意的一項工作，並通過注明是“牽頭負責”還是“參與配合”，分清個人貢獻與集體作用，防止吃政績“大鍋飯”。股長以下干部側重崗位工作任務完成質效，要點式、條目式、數據式列出個人季度工作績效清單，由各單位進行審核、評鑒並形成排名和等次，建立“一人一檔”平時考核實績檔案。推行干部履職情況公開制度，統籌考慮機關、鎮街等特點，明確提出平時考核必須以工作實績作為確定考核等次主要依據，要求“好”等次候選人通過單位組織的會議述職、網絡述職等方式，晒出工作量、挂出成績單，為客觀公正開展民主測評提供參考依據。實施干部專項工作自我評價，結合實施“百千萬工程”，組織區直各部門、各鎮（街道）擔任領導職務的區管干部填寫《干部履職情況自報表》，區委組織部採取駐點調研、跟蹤觀察、實地查驗等方式，考察干部實績表現，全方位互相印証。

堅持常態比選，多層面、多角度了解各方面對干部的評價意見，做到多主體印証。聚焦實績抓考核，堅決打破論資排輩、輪流坐庄，在明確規定“好”等次不超過參加考核總人數40%的基礎上，要求各單位根據季度工作完成度、崗位難度等因素動態調整候選名額。組建考核情況信息庫，明確年度考核“優秀”等次同平時考核“好”等次的置換辦法，為選拔任用、職務職級晉升、評先獎優提供可量化的依據。注重差別抓排名，每季度由部門單位“一把手”對本部門本單位區管干部工作表現進行排序評價，區委組織部對各個單位排序結果進行匯總分析，分類分層建立排序數據庫，對每季度排名均靠前的干部重點培養，對排名多次靠后的干部予以重點關注。賦予“知事者”更多話語權，採取不帶組織意圖、不設職務崗位、不做結果反饋的方式，按照可以重用提拔、可作為后備干部培養、適合晉升職級三類人選，組織區領導班子成員書面評價分管單位班子、提出調整配備意見、向區委推薦干部，要求各單位正職推薦本單位優秀干部和年輕干部。

堅持正向激勵與反向倒逼相結合，做到鼓勵先進、鞭策落后。堅持以考促干，加大在“百千萬工程”一線考察干部力度，開展爭做“推動‘百千萬工程’好干部”活動，引導干部打破單位、崗位界限，參與重點任務攻堅破題。依據平時考核結果開展領導班子分析研判，全面分析干部的專業背景、工作經歷、能力水平等綜合因素，以績看人、知事識人、依事擇人，讓有為者有位、優秀者優先。結合平時考核發現的問題，區分問題性質、程度、危害，落實反向鞭策，對不擔當不作為的領導干部，依規依紀給予批評教育、責令檢查、通報批評、組織調整等處理。去年以來，參照平時考核結果，選拔調整干部273人次，晉升職級公務員172人次，16名干部因所在鎮（街道）“百千萬工程”考核等次靠后被暫停晉升職級。