把好干部挑出來用起來

本報蕪湖訊 （通訊員 居然）“推行無任用調研，旨在通過常態化、近距離、大規模接觸了解各領域、各層級干部，掌握干部日常表現，及時發現儲備‘好苗子’，激發干部隊伍活力，也可以避免任前單次考察失真失實風險和‘急拿現用’的考察局限。”日前，安徽蕪湖市委組織部常務副部長吳秀麗在指導無任用調研組開展工作時說。

近年來，蕪湖市探索推行無任用調研機制，常態化開展發現、培養、推優、選拔干部工作，不斷提升選人用人精准度。

市委組織部成立專項調研組，每年3月上旬起，對全市市管班子和領導干部開展1次基礎信息檔案、運行情況備案、調整配備預案“三案”精准管理調研，並通過與各單位班子成員、中層正職、直屬單位主要負責人等領導干部談話聽取意見，以及查閱干部檔案等相關資料，對了解掌握的班子運行情況進行綜合分析研判，研判結果作為儲備優秀年輕干部的重要參考。

每半年圍繞經濟社會發展主戰場開展1次干部專題調研，聚焦招商引資、招才引智、重點項目、開發園區、信訪維穩、鄉村振興等“六個一線”，與相關單位領導干部進行談話了解，並實地考察干部工作作風、工作實效、精神狀態、綜合能力、群眾評價等情況，將更多干部納入組織視野，確保真正把實績優秀的干部識別出來、儲備起來。

市委領導結合巡視反饋意見、深化機構改革等中心工作，不定期對重點領域干部開展專題調研，深入分析班子結構和整體功能上的短板弱項，為下一步調整配備、選優配強提供決策參考。2024年，市委領導共帶隊對11家單位進行專題調研，形成專題分析報告2篇，結合調研了解情況調整相關單位干部83人。

目前，通過無任用調研，已建立包含31名正縣級、74名副縣級、76名正科級的全市優秀干部庫，進行常態跟蹤、重點培養。

此外，每季度面向新調整和提拔使用的市管領導班子正職和42歲以下的年輕干部開展任職回訪，跟蹤考察新任職干部的思想動態和履職狀態、進入角色程度、工作思路、優點強項及不足等情況，對存在問題提出改進建議，對不能勝任崗位的干部堅決調整，避免干部“一提了之、失管失教”。

2024年，蕪湖市干部選拔任用“一報告兩評議”中選人用人總體滿意率達100%。