既要“有畏”更要“有為”

管理監督是必要手段，干事創業才是最終目的。要充分發揮管理監督“護城河”的作用，給干部送上定心丸，激勵他們打開思維謀事，放開手腳做事

全國組織部長會議提出，要把從嚴管理監督和鼓勵擔當作為統一起來，激勵廣大干部銳意進取、奮勇爭先。嚴管就是厚愛，監督就是保護。但實際工作中，有些干部把從嚴管理監督與擔當作為對立起來，害怕犯錯而不敢干事，削弱了干事活力。要轉變思想觀念，優化措施搭配，打造不怕犯錯、善於試錯、勇於改錯的干事創業環境，發揮從嚴管理監督的保障作用，激勵黨員干部敢為、善為、有為。

知行知止，激勵“怕錯”變“敢為”。知行知止並非嚴令禁止，而是營造“嚴”的氛圍，鼓勵“優”的做法。管理監督是必要手段，干事創業才是最終目的。少數干部在面對影響改革發展的復雜問題、涉及群眾切身利益的突出問題時，害怕事后擔責，隻想規避風險。寧可少做、表面做，甚至不做，也絕不做錯，導致問題症結解不開，工作局面打不開。要充分發揮管理監督“護城河”的作用，厘清“可為”與“不可為”的分水嶺。要落實“三個區分開來”，精准容錯糾錯，明確“容什麼、能否容、怎麼容”等具體問題，設定詳細的問題備案流程。同時，制度覆蓋不能有盲區，要抽絲剝繭，條分縷析，根據履職事項劃分到人，精准匹配，給干部送上定心丸，激勵他們打開思維謀事，放開手腳做事，從而有效提振信心，增強干事創業活力。

鑒往知來，激勵“試錯”變“善為”。試錯代表打破固有認知，沖破思想桎梏，是推動創新發展前邁出的關鍵一步。但鼓勵試錯，是引導干部從失敗中吸取經驗教訓，推動今后新方案、新舉措的迭代升級，不是提倡“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”的胡干蠻干。寬容試錯，但不能縱容失敗。要發揮管理監督“指南針”的作用，校准干事“羅盤”，在充分調研、充分論証的基礎上再邁開試錯腳步。試錯過程中要堅持問題導向，不唯上、不唯書、隻唯實，遇到問題不畏懼，碰到麻煩不緊張，既敢於死磕硬磕，也善於靈活應變。試錯后要多復盤、多總結、多問為什麼，做一個有心人，爭取把事情看得更深一層，把問題找得更加精准，為今后的善作善為打下基礎。

及時糾偏，激勵“有錯”變“有為”。人非聖賢，孰能無過。改革本就是摸著石頭過河，不會一帆風順，難免會在工作中出現失誤。從嚴管理監督既要有力度，也要顯示溫度。處理犯錯的黨員干部，一味苛責不是良方，應當實行懲戒與教育相結合的方式，做到寬嚴相濟。要精准運用監督執紀“四種形態”，確保底線常在、“后牆”堅固，分層分類實施教育引導。要堅持“懲前毖后，治病救人”的方針，幫助受處分干部端正心態，加強心理疏導，防止他們一蹶不振、消沉低迷，甚至出現“破罐子破摔”的情況，激勵他們重拾信心重新投入到改革發展工作中來。對今后工作中出現的苗頭性、傾向性問題也要及時提醒、糾偏，確保問題不復發，毛病不反彈，常敲思想警鐘、常緊紀律之弦，在“有畏”中實現“有為”。