強化責任擔當 規范履職用權

核心提要

●細化完善領導干部重大事項請示報告、個人重要信息填報等工作制度，明確20余項主動報告事項

●針對“一把手”存在的危機意識不強、缺乏突破創新等問題，縣委書記“一對一”提醒糾偏，分管縣領導跟蹤督辦整改

本報米易訊 （通訊員 王垚）近年來，四川米易縣始終把鄉鎮、部門“一把手”作為干部監督的重中之重，通過強化任前談話提醒、規范任中履職用權等，管好關鍵人，示范引領全縣干部知敬畏、守底線、勇擔當。

建立“一把手”任前“雙談雙送”制度，縣委書記、組織部部長開展任前談話，分管縣領導進行工作談話，面對面壓責任、點問題、提要求﹔組織部部長、分管縣領導“雙送”干部到崗，聚焦抓班子帶隊伍、鼓干勁謀發展、守紀律講規矩等方面現場公開提醒，打好“預防針”。將全縣單位細分為黨政政法、財稅經濟、產業發展、城建交通、社會民生、鄉鎮6個領域，採取組織部班子成員包聯並列席黨委（黨組）會議、實地調研等方式，跟蹤了解各單位“一把手”的工作實績、作風狀態、群眾口碑，綜合巡視巡察、審計、信訪等反饋信息，每月開展分析研判。

規范履職用權，細化完善領導干部重大事項請示報告、個人重要信息填報等工作制度，明確20余項主動報告事項，綜合運用談話提醒、通報批評等方式，先后對14名違反相關規定的“一把手”進行教育警示。建立重大項目推進組和監督組“雙組長制”，選派縣委、縣政府分管領導擔任推進組組長，項目責任單位“一把手”為成員，負責項目統籌調度、建設運行﹔選派縣人大、縣政協領導擔任監督組組長，紀委監委、財政、審計等單位負責同志為成員，全程跟蹤項目招標、資金撥付、安全驗收等環節，實現項目建設和干部作風雙監督，嚴防“項目建起來、干部倒下去”。每年定期組織“一把手”圍繞履職情況，晒成績、找短板，縣領導、人大代表現場點評提問，逐一評判打分，並在一定范圍內通報結果，讓得分靠后的“一把手”紅臉出汗、知不足而奮進。

建立19家單位30余項負面清單聯審制度，針對“一把手”存在的危機意識不強、缺乏突破創新等問題，縣委書記“一對一”提醒糾偏，分管縣領導跟蹤督辦整改。針對“一把手”長期“慢作為”“不善為”等問題，按照規定履行調整程序，確保下得合規、下得合理、下得服氣。對於調下和受處分的“一把手”，建立“書記+組織部+紀委監委”三方談話制度，定期開展談心談話，“一人一冊”做好跟蹤紀實，結合干部專業背景和任職經歷，統籌安排到鄉村振興、項目一線歷練。旗幟鮮明為敢於擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，對舉報反映不實的3名“一把手”及時予以澄清正名，讓其心理上受關懷、工作上得支持。