考到實處 干出實效

不久前，中央層面整治形式主義為基層減負專項工作機制會議強調，要進一步完善制度體系，健全有利於樹立和踐行正確政績觀的考核評價體系。江蘇省淮安市優化黨建考核指標體系，精簡程序辦法，深化結果運用的做法值得借鑒。考核既是指揮棒，也是助推器，歸根結底是透過科學高效的考核指標體系評實績、看實效，真正讓基層干部放開手腳干事業，精力充沛抓落實。

指標規不規范、精不精簡，直接關系到考核工作的精准度和實際可操作性。過去，基層干部苦於指標繁瑣復雜、考核事項繁多之“負”，有的疲於應付，奔走在拼數據、壘台賬、包裝現場的“流水線”，不僅讓考核失偏變味，也會使干部不服氣、干事沒勁頭。考得准不准，考核指標很重要。要堅持“考少、考精、考准、重點考”的原則，圍繞中心大局，實行差異化考核，多引入引領性強、區分度大、導向性強的指標。要能經得起時間和實踐的檢驗，根據最新的形勢變化、工作要求與基層實際進行動態調整、量體裁衣，與上級要求不符的應清盡清，與基層工作實際脫節的應減盡減，能合並的合並，能單列的單列，防止指標上下一般粗、左右一個樣。

現場是考核的靈魂，隻有把考核的“探頭”延伸到改革發展一線，才能最大程度地考實一名干部的日常工作表現。要打破簡單看材料、坐下聽匯報、“一車子人”看點位的路徑依賴，多把功夫下在平時、用到實地，全面收集研判日常調度、平時監測、一線查訪等信息，重點考核有沒有解決問題、有沒有推動發展、有沒有惠及群眾，全面客觀准確反映考核對象抓工作的實績實效。

考核不是“一錘子買賣”，不能一考了之、重形輕效。要充分發揮考核“診斷器”作用，對考核中反映的突出問題、工作難點，建立即知即改、多方聯改、限時督改工作機制，引導考核對象正視考核結果，改進思路舉措，提高發展質效，把“問題清單”轉化為“成果清單”。堅持真考真用、考用結合，把考核結果與黨員、干部評先評優挂鉤，對責任落實不力的嚴肅追責問責，樹立起重實干重實績的鮮明導向。