刀刃向內精簡優化考核

歲末年初，是各項工作的集中驗收期，也是為基層減負的關鍵期。各地區各單位要以精簡優化年度考核為抓手，敢於刀刃向內，切實為基層減負、為干部賦能、為改革增效。

年度考核是推動工作落實的重要抓手，但個別地方和單位在推進過程中變了味走了樣。有的地方條線考核難合並，導致基層多頭迎考﹔有的設置復雜繁瑣的考核指標，搞層層嵌套﹔有的過多依賴材料評價，一味強調“台賬痕跡”﹔等等。以上種種，隻會加重基層負擔，為形式主義、弄虛作假滋生提供土壤，從而損害黨風政風。究其根源，在於政績觀錯位、宗旨意識淡化，必須下大力氣，從根本上加以整治。

加強統籌協調，變“九龍治水”為“攥指成拳”。加強考核統籌整合，嚴控考核數量，對考核事項進行摸排，把不合理、非必要的事項清除出去，抓住關鍵、突出重點，進一步提升考核效率。開展綜合考核，實現“集團作戰”，實現一個考核組、一套指標、隻考一次，防止以調研、檢查之名行考核之實。加強考核信息化建設，方便考核數據共享，杜絕同一事項讓基層反復報送。

優化考核指標，變“大水漫灌”為“精准滴灌”。考核准不准，指標是關鍵。探索實施差異化考核，立足不同地區的實際情況，根據資源稟賦和發展定位確定考核指標，堅持量體裁衣，提高考核精准性。對考核指標瘦身，重點清理指向有重復、內容不具體、重點不突出的指標，對性質和內容相近的，合並同類項。

注重平時掌握，變“年終算賬”為“平時算賬”。堅持平時考核和年度考核相結合，做到平時考核結果和年度考核結果相互補充印証，加強平時情況掌握，以客觀事實評價工作實績，防止“平時不算賬，年終算總賬”。凡能夠依據平時掌握情況確定結果的指標，不再進行現場考核，引導干部把功夫下在日常，把工作抓在經常。