摸清活情況 用好“指揮棒”

本報滿洲裡訊 （通訊員 於冰峰 佟明瑤）近年來，內蒙古自治區滿洲裡市扎實推進人才工作目標責任制考核，切實摸清活情況、校准“風向標”、用好“指揮棒”，為優化人才發展環境，凝聚人才工作合力奠定基礎。

摸清活情況，指標瘦身。該市在人才工作目標責任制考核中認真貫徹落實關於基層減負相關部署要求，深入基層摸底，傾聽基層對人才工作目標責任制考核的意見建議，摸清人才工作活情況。通過摸底基層情況，研判往年考核指標，遵循減負增效、科學規范、務實管用的原則，對考核指標進行瘦身。對市委人才工作領導小組成員單位進行目標考核、量化賦分，採取“平時小考”與“年終測試”相結合的方式，不斷提升人才工作科學化、規范化水平。在“平時小考”上，按照“總量控制、隻減不增”的原則，綜合分析考核指標實際運作情況，全面梳理非必要考核指標。日常報表根據各部門職能職責“量體裁衣”設置填報項目，切實減輕基層填報負擔。在“年終測試”上，緊扣人才工作目標要求，對互相涵蓋重復近似的指標進行整合，按照“考精、考准、考少”的原則，採取統一制定考核指標、一起開展檢查評估、考核結果統籌運用的方式推進考核。建立健全人才工作專項述職制度，通過自查自評、述職測評、指標考評、綜合計分等方式，由“一把手”用事實“說話”、用數據“報賬”。

校准“風向標”，防止“一刀切”。實施差異化考核，通過分道賽馬的方式，校准“風向標”。制定出台人才工作目標責任制考評辦法（試行），對全市人才工作的考核內容、考核方式及程序、考核結果確定及運用等作出規定，優化市委人才工作領導小組成員單位職責分工，將37個人才工作領導小組成員單位按照人才工作職責分類納入考核范疇，設置特色項目，實行差異化賦分，增強考核針對性、精准性。對於市人社局、教育局、衛健委等14個牽頭負責人才隊伍建設和綜合管理的部門（單位），重點考核人才工作領導、人才隊伍建設、人才作用發揮、人才服務保障、重點任務落實、人才工作創新5個方面內容﹔對於部門職能職責與人才工作密切相關的部門（單位），重點考核人才工作領導、重點任務落實、人才工作創新3個方面﹔對於需積極配合相關部門落實人才工作責任任務的部門（單位），重點考核人才工作領導、重點任務落實、工作配合情況3個方面。通過分類考核，著力構建橫向到邊、縱向到底的考評體系，全面了解掌握各部門、各行業領域抓人才工作推進落實情況。

用好“指揮棒”，激勵擔當。由市委人才工作領導小組辦公室結合考核、加分項等情況，提出綜合考評結果，並將其作為效能目標管理考核和領導班子推動高質量發展政績考核的重要參考。考評結果作為領導班子評優和領導干部實績評價、獎懲和使用的重要依據之一，並與人才項目申報、立項、經費資助等挂鉤。對人才工作考核結果為“優秀”等次的成員單位，給予項目資金支持，用於人才培養、引進工作，對好的經驗做法，及時總結提煉典型案例，加強宣傳推廣。2024年，向滿洲裡俄語職業學院、綜合保稅區、合作區、教育局、衛健委等8家在人才“選育引用”等方面成效突出的單位發放45萬元獎補資金，打破干多干少一個樣。對考核結果為“一般”“較差”等次，各項人才工作滯后的領導班子及相關責任人進行約談，並提出限期整改要求，逐步形成“考核—反饋—整改—提升”的良性循環。