分層分類考准 全程跟蹤問效

核心提要

●根據工作量和難易程度，設置不同崗位考核系數，將考核權重向重要關鍵崗位傾斜

●將征地拆遷、重大項目、信訪維穩等急難險重任務單列考核

●統籌績效管理與平時考核、年度考核，用好日考勤、月對賬、季述職、年總結等結果

本報奉新訊 （通訊員 熊瑤）去年以來，江西奉新縣探索構建鄉鎮干部全員全過程績效管理模式，引導廣大鄉鎮干部不斷提升工作質效，提高工作能力，持續推動經濟社會高質量發展。

分層分類精准構建指標體系，推動考人考事深度融合，樹牢實干實績風向標。將參考人員劃分為科級、重要股級、其他一般干部3大類別，設立黨政辦主任、財經辦主任、農業農村辦主任等8個重要崗位和40余個普通崗位績效管理“崗位池”，根據工作量和難易程度，設置不同崗位考核系數，將考核權重向重要關鍵崗位傾斜。結合選崗分工安排，對照年度重點任務“施工圖”明確各口及個人關鍵指標，細化團隊季度工作清單、個人月度工作清單，推動組織績效與個人績效有效關聯、貫通融合。將征地拆遷、重大項目、信訪維穩等急難險重任務單列考核，通過班子聯席會“挂牌”、班子成員競爭“摘牌”、“點將”包干方式，推動各項重點工作合力攻堅、高效推進。

強化過程管理，做好跟蹤問效，推動績效計劃有力執行。實行“黃橙紅”動態預警，由考核辦牽頭，每月對照個人月度工作清單進行日常跟蹤，對進展緩慢、落實不力的發出黃色預警，督促按時序推進﹔對嚴重超時、影響工作的發出橙色預警，並由分管領導作出解釋﹔對政治表現、品德道德、行為規范、作風建設等方面存在問題的，發出紅色預警並進行提醒談話。銜接贛政通政務App，在工作平台“特色運用”欄目增加“績效管理”項目，將日常考勤、參與學習、工作任務清單完成情況等納入平台管理，借助系統進行統計匯總、分析預警、考核紀實，實現干考同步、實時評價。統籌績效管理與平時考核、年度考核，用好日考勤、月對賬、季述職、年總結等結果，將績效管理與各類考核一體開展，做到有機融合、相互支撐，防止“單打一”“兩本賬”。

堅持以實績為導向，用好考核結果，增強考核質效。綜合評價定檔，按照30%、60%、10%比例設置“五星”“四星”“三星”，綜合採取上下評、交叉評、群眾評等形式，分類分級對考核對象進行“評星”定檔。做好績效反饋，在季度、年度考核結束后，以張榜形式通報有關考核結果，對於排名靠前的，公示其工作業績，鼓勵其再接再厲，保持先進﹔對於排名靠后的，結合談心談話、暖心家訪制度，由主要領導、分管領導指出差距不足，提出改進要求。