2024年11月25日08:32 來源：光明日報
“這個雕塑名為‘創造’，它有幾層含義：一是創造實干之手﹔二是共建共享之手﹔三是開放共贏之手﹔四是黨建引領‘一把手’的手。”在江蘇省張家港市南豐鎮永聯村的金手指廣場上，講解員聲情並茂的介紹，引得前來參觀學習的游客頻頻點頭。
迎面急匆匆走來一位中等身材、腰杆筆直的男子，他是永聯村黨委書記吳惠芳。2005年，他脫下軍裝，回到家鄉，埋頭帶領鄉親們致富，一干就是19年。
“從小村變成大村，從窮村變成富村，改革開放以來，特別是黨的十八大以來，我們永聯村發生了翻天覆地的變化。”吳惠芳說。眼前的永聯村，小鎮水鄉、花園工廠、現代農庄，科學規劃的村庄形態構成了江南農村最美的畫卷。
再看一下這組響當當的數據：2023年，全村工農業銷售收入1616億元，村集體可支配收入3.35億元，村裡人均收入7.3萬元。優美的環境、富裕的生活，讓不少人羨慕。
20世紀80年代初，永聯村黨支部搶抓機遇辦起了軋鋼廠，並在2000年初自籌資金辦起了百萬噸大型聯合型鋼鐵企業，從此永聯的集體經濟飛速增長。在進行鄉鎮企業股份制改造時，永聯村黨委決定將永鋼集團25%的股權分配給永聯村股份經濟合作社持有。正是這一決定，為1.1萬名社員共同致富帶來了長遠的好處。
“這些年，村裡通過完善分配辦法，把村企的效益公平轉化為家家戶戶的收入。年齡越大、農齡越長、貢獻越大，村民的分配收入就越高。前幾天村裡的兩位百歲老人喜滋滋地告訴我，光分配收入每人每年就有3萬元。”吳惠芳說。
隨著村民實現集中居住，吳惠芳把全村的8000畝耕地集中流轉到村級土地股份合作社，進行規模化、集約化、市場化經營。2009年，吳惠芳主導建設農耕文化園，永聯探索鄉村旅游發展之路，形成一條完善的農業產業鏈條。2023年，以農業和服務業為主的永聯實業營收近6億元，利潤近2000萬元。
發展鄉村旅游，建設永聯小鎮，讓永聯保持江南田園風貌。對此，吳惠芳還有更深一層思考。“農耕文化園雖然賺錢不多，但它可以為村裡進不了工廠的農民提供勞動崗位。大家都靠勞動致富，有面子。”吳惠芳不僅高度重視村集體經濟發展，更關注村裡弱勢群體的生存現狀。
2006年建設永聯小鎮時，村裡按照現代化標准建設了農貿市場、小學、醫院、商業街等配套設施，實現了物質層面的城鎮化，但這些城鎮化的設施給村庄治理帶來了挑戰。“農貿市場的農藥殘留誰來檢測？社區流動攤販誰來治理？道路卡口誰來執勤？這一系列問題都讓我們感到，隻有城鎮化的設施還不夠，城鎮化的管理和服務也要跟上。”吳惠芳說。
有鑒於此，吳惠芳向市、鎮兩級黨委政府主動反映情況，積極爭取支持。很快，鎮裡在永聯村設立了社會事務管理協調領導小組，把公安交警、工商、衛生、城管、消防等公共管理機構和人員派駐到永聯村。永聯逐步走出小村庄辦社會的困境，率先實現城鄉間公共管理、公共服務的均等化。
吳惠芳表示，永聯要做“有書卷氣的村庄”。村裡投資建設的文化活動中心、戲樓成為村民們茶余飯后的好去處。2023年，書畫社、美術館、永聯文體館等一批文化場所陸續啟用。不用出村，村民們就能享受豐盛的文化大餐。如今，永聯村已連續6屆獲評“全國文明村”。
帶領鄉親們致富的路並不平坦，但這位有著43年黨齡的老黨員信念堅定：“永聯將持續探索農村未來發展方向，努力讓生活在永聯的村民福氣滿滿。”
（本報記者 蘇雁 李健）
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