紅豆集團：構建“三位一體”治理樣板引領非公企業健康發展

紅豆集團堅持聽黨話、跟黨走，充分發揮黨組織在企業治理中的引領作用，在推動黨建與業務融合的基礎上，總結多年來的成功實踐經驗，積極探索構建“現代企業制度+黨的建設+社會責任”三位一體的企業治理樣板，在工作中全面推行 “五個雙向”工作機制，有效推動了企業持續健康發展。

一、背景起因

近年來，從國際環境來看，全球經濟復蘇進程中風險積聚，保護主義、單邊主義盛行，給我國經濟和市場預期帶來諸多不利影響。從國內環境來看，我國經濟處在由高速增長轉向高質量發展階段的攻關期，必然給企業帶來轉型升級壓力。民營企業如何有效破解？

同時，民營企業黨建工作也面臨新的課題。比如黨建工作與企業運行“兩張皮”仍不同程度存在等。如何切實發揮好黨建在民營企業的引領作用？

針對這些問題，紅豆集團黨委堅持黨建引領企業治理，把黨建優勢轉化為企業發展優勢，探索構建“現代企業制度+黨的建設+社會責任”三位一體的企業治理樣板，走出了一條具有中國特色的現代企業治理之路。

紅豆集團是一家初創於1957年，集服裝、輪胎、制藥三大產業於一體的大型民營企業集團。集團黨委成立於1997年，截至2023年底，共有5個二級黨委、9個黨總支、92個黨支部、1373名黨員，形成了黨組織建設從集團總部到產銷一線的全覆蓋。集團黨委先后被評為“全國先進基層黨組織” 、全國非公企業“雙強百佳黨組織”等榮譽稱號。縱觀紅豆集團60多年發展歷程，集團始終堅持艱苦創業，始終聽黨話、跟黨走，始終牢記“以人民為中心”的發展理念，確保了企業與員工的健康發展。

二、主要做法

紅豆集團黨委積極推動把“黨的建設”和“社會責任”融入現代企業管理，探索構建“現代企業制度+黨的建設+社會責任”的“三位一體”的企業治理樣板，完善公司法人治理結構。在這一樣板探索中，“現代企業制度”是基礎，通過建立法人治理結構，協調所有者、經營者、勞動者關系，激發內在動力，提高運行效率﹔通過黨建引領，規范企業行為，形成企業獨特競爭優勢，推動企業利益與國家、社會利益有機統一﹔通過主動承擔社會責任，積極回報社會，參與社會治理，優化發展環境，促進穩定和諧。“三位一體”的企業治理樣板，既保留了現代企業制度優勢，又嵌入了黨的建設優勢，體現了履行社會責任的使命意識，從機制上解決了黨企“兩張皮”問題，強化了黨的宗旨意識和作用發揮﹔既保証了股東利益，也維護了員工利益，保証了企業、國家、社會利益的一致性，彰顯出黨建引領企業治理的獨特優勢。

紅豆集團通過構建中國特色現代企業制度，把黨的建設有機融入企業生產經營管理的各個方面，在工作中全面推行班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養、文化雙向互促、制度雙向互補的“五個雙向”的工作機制，為有效發揮黨組織在職工群眾中的政治核心作用和在企業發展中的政治引領作用提供了有力保証。

（一）班子雙向進入。構建適應企業法人治理結構的黨組織領導體系，推行黨組織領導班子和管理層雙向進入、交叉任職，確保黨組織有效參與決策和管理。11名集團黨委委員全部進入董事會、監事會、經理層，黨委書記兼任董事局主席，紀委書記兼任監事會主席，集團13個子公司總經理全為黨員，119個三級企業負責人95%是黨員。黨員總經理和黨員廠長全部擔任黨總支、黨支部書記，形成了“黨員當家最放心”的用人格局。

（二）工作雙向互動。建立雙向互動決策機制，通過黨委擴大會、管理層和黨組織聯席會議等方式，及時把黨的各項方針政策落實到企業經營中。建立雙向互動落實機制，通過每周黨委委員和經營管理層聯席會議、集團中層以上干部晨會等，加強黨組織與企業管理層的互動交流，推動各項決策落實。建立雙向互動考核機制，通過與黨組織、黨員簽訂年度計劃書、月度任務書、崗位責任書等，把實現企業績效目標作為檢驗黨建成效的重要標准。

（三）人才雙向培養。堅持“雙培一推”工程，著力把黨員培養成企業骨干、把企業骨干培養成黨員，推動黨員骨干成為企業核心人才。近年來，紅豆集團黨委先后組織開展多項先鋒工程，包括2021年評選表彰“黨員先鋒”，2022年評選“黨員先鋒團隊”，2023年開展“高質量發展‘三自六化’先鋒”和“高質量發展先鋒堡壘”主題活動等。截至2023年底，紅豆集團表彰授予高質量發展先鋒堡壘流動紅旗229次。近三年，共有279名優秀員工被培養成為黨員，35名優秀黨員被培養成為廠長經理，黨員在技術人才中的比例達32%。

（四）文化雙向互促。堅持以黨建引領企業文化建設，用健康向上的企業文化活動豐富黨組織活動內涵。創辦成立紅豆集團馬克思主義研究小組、紅豆黨校、紅豆報、紅豆電視台和黨建融媒體等，不斷建強黨建陣地。確立“產業報國、共同富裕”的企業宗旨，“誠信、感恩、創新、卓越”的紅豆精神，“打造中國第一文化品牌，締造紅豆跨國百年企業”的發展願景，“千億紅豆、智慧紅豆、幸福紅豆、百年紅豆”的發展目標，形成了體現社會主義核心價值觀的企業價值理念體系﹔編撰“紅豆弟子規”，把黨建文化融入員工文化。

（五）制度雙向互補。運用黨的制度提升企業管理水平，借鑒現代企業管理方法提升黨建工作質量。把黨的民主集中制運用到企業重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用之中。堅持任人唯賢、制度選人，以績效導向取代關系導向。用現代企業管理方法提升黨建管理質量，出台了《紅豆黨建工作標准》，完善了黨建工作運行機制。

三、取得的成效

紅豆集團的創新實踐，探索出黨建和業務深度融合的成功之路，產生了跨越發展、人才集聚、活力和諧、品牌示范等良好效應，取得了企業黨建與發展互促、社會責任充分履行的良好效果。

（一）跨越發展效應。紅豆集團探索形成的中國特色現代企業治理樣板，彰顯出強大的制度優勢。在其保障下，近年來，紅豆集團取得長足發展，營收規模增長迅速。堅持轉型升級，加快推進“數智化、綠色化、在線化、高端化、國際化、規范化”的“六化”戰略﹔集團主導開發的西哈努克港經濟特區成為“一帶一路”樣板。

（二）人才集聚效應。集團黨委積極把黨的組織優勢轉化為企業發展的人才優勢，形成了強大的引才聚才“磁場”。一是高端領軍人才集聚紅豆。在紅豆杉生物制藥領域，由中國科學院院士等挂帥的院士工作站、博士后工作站和產品研發中心，集聚了大批海內外高新技術領軍人才﹔二是經營管理人才競相涌現。打造了一支500人的職業化、現代化和國際化管理人才隊伍。三是高技能人才層出不窮。集團先后培養出全國紡織行業技能競賽制版冠軍、“全國技術能手”等一批高技能人才，帶動形成了一支1000多人的星級員工操作骨干隊伍。

（三）活力和諧效應。集團黨委堅持以人為本，維護職工合法權益，激發職工干事創業熱情，促進企業內外和諧。注重人文關懷和心理疏導，設立“書記、總裁信箱”“回音壁”，使員工訴求得到及時表達和解決。開展合理化建議評選活動，激發廣大員工的主人翁意識，使黨組織成為職工群眾的“貼心人”和“主心骨”。推行星級員工上大學、管理職位競爭上崗、股權向骨干開放等措施，為員工成長成才、實現職業夢想創造條件。

（四）品牌示范效應。紅豆集團把黨的建設和社會責任與現代企業制度有機融合，不僅打造了非公企業黨建品牌，也有效提升了企業社會形象和品牌知名度。黨員職工成為一面面旗幟，“黨員責任區”“黨員示范崗”閃亮在生產經營第一線，“我是黨員跟我上”成為每一名黨員的自覺行動。

四、經驗和啟示

紅豆集團探索構建的中國特色現代企業治理樣板，實質上是通過黨建引領民營企業治理，探索中國特色現代企業治理樣板，符合建設新時代中國特色社會主義的基本國情，符合“兩個健康”客觀需要，為我國廣大民營企業提供了成功經驗和有益啟示。

（一）黨的路線方針政策是民營經濟“兩個健康”發展的“定海神針”。紅豆集團轉型升級過程中，著眼於企業自身發展實際，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極貫徹黨的方針政策特別是黨的十八大以來關於民營經濟發展的一系列決策部署，走出了傳統產業勞動密集、低效粗放、動能不足之困。集團持之以恆地抓好黨建工作，形成強大的黨建引領企業治理優勢，帶領廣大黨員職工找到了一條確保民營企業健康發展、民營企業人士健康成長的寬廣之路。正因為始終堅持“聽黨話、跟黨走，講正氣、走正道”，紅豆集團才在任何復雜形勢和嚴峻考驗中都能保持良性發展。作為中國特色社會主義制度下成長發展起來的新經濟組織，隻有堅持和加強黨的領導，不斷增強黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力和社會號召力，才能實現健康發展、行穩致遠。

（二）深層次全方位多途徑的黨建引領是民營企業治理制度的“血肉靈魂”。在非公企業，黨的建設要緊緊圍繞企業中心任務，對企業發展起促進作用。紅豆集團通過黨組織領導班子和管理層雙向進入，確保黨組織有效參與企業決策和管理﹔通過黨建工作和生產經營管理雙向互動，確保黨的各項方針政策和企業的全部決策部署落到實處﹔通過黨員與經營管理技術人員雙向培養，確保一切積極因素和智慧力量最大化地發揮出來﹔通過黨建文化與企業文化雙向互促，確保形成合心合力合拍推動企業建設發展的廣泛共識與精神力量﹔通過黨的制度與企業管理制度雙向互補，確保把黨的建設優勢和企業管理優勢轉變為企業高質量發展的勝勢。紅豆集團的實踐表明：紅豆集團探索構建黨建引領企業治理的運行機制，為廣大民營企業轉型升級、跨越發展提供了成功經驗和示范樣本，是民營企業優化治理、加快發展的有效途徑。

（三）切實把強化服務社會民生作為民營企業發展的“責任擔當”。紅豆集團多年來自覺踐行“產業報國、共同富裕”的企業宗旨，積極履行社會責任、促進社會進步，切實把強化服務社會民生作為企業發展一以貫之的核心價值來追求來維護，作為企業黨組織和廣大黨員始終不渝的行動標准來要求來踐行。通過黨建帶群建，實施“四有工程”，打造了一個能夠拴心留人的“紅豆家園”﹔通過黨組織推動捐資扶貧、投身公益、熱心慈善，開展產業援疆行動、助力鄉村振興。從企業到個人、從機制到行動履行社會責任。紅豆集團的實踐表明：當企業黨建融入企業管理和企業文化，企業黨組織才能真正成為一個個戰斗堡壘，企業黨員才能真正成為一面面先鋒旗幟，進而帶動每一名員工發揮作用，為推動企業健康成長發展注入生機活力。