復旦大學附屬中山醫院廈門醫院：六項融合探索國家區域醫療中心“黨建樣板”

作為全國首家揭牌國家區域醫療中心建設單位，復旦大學附屬中山醫院廈門醫院（以下簡稱“復旦中山廈門醫院”）黨委肩負國家賦予探索黨建業務融合樣板的使命，以人民健康為己任，打造“創新、關愛——家門口的上海醫院”黨建品牌，推動黨建與業務融合創新、同頻共振，“家門口的上海醫院”日漸成為百姓信賴的優質口碑。

一、背景

復旦中山廈門醫院是廈門市委市政府和復旦大學於2014年合作共建的重大民生工程，為更好滿足群眾醫療服務需求，讓當地百姓不出省就能看大病、難病而建設。醫院自2017年8月開業試運行，由復旦大學附屬中山醫院全運營、同質化管理。

然而，作為一家從零開始、從無到有的新建醫院，盡管建院的起點高，但仍面臨著亟需解決的現實問題，如當地百姓對醫院認識度低、全新人員構成亟需凝聚共識等。為此，醫院黨委直面問題，通過進一步梳理醫院建設初衷、特色醫療、亮點成績，並融合市民口碑、醫院文化和國家區域醫療中心的建設目標，凝練出了“創新、關愛——家門口的上海醫院”黨建品牌。

二、做法和成效

醫院黨委堅持黨建引領，以打造“創新、關愛——家門口的上海醫院”黨建品牌為抓手，聚焦“創新”“關愛”兩大核心理念，以“六項融合”推動黨建與業務融合互促。

（一）政治建設與品牌建設相融合。醫院黨委嚴格落實黨委領導下的院長負責制，把黨建工作要求寫入醫院章程，先后修訂了醫院《黨委會會議議事規則》等制度，基本每周召開黨委會會議，集體研究醫院重大事項，每季度督辦黨委會會議決議落實情況，把黨的領導融入到醫院治理的各個環節﹔積極響應黨中央決策部署，以“創新、關愛——家門口的上海醫院”黨建品牌為抓手，先行先試探索國家區域醫療中心建設“復旦中山廈門”模式﹔醫院黨委成立品牌建設領導小組和工作小組，制定了黨建品牌建設方案，把品牌建設納入醫院長期規劃中，且要求各黨支部、各科室圍繞品牌創建開展工作，並將其納入年度考核考評的重要指標，切實以高質量黨建推動醫、教、研及管理等全方面“同質化”深入。

（二）思想建設與品牌建設相融合。醫院黨委創新打造指尖課堂、名師課堂、流動課堂、榜樣課堂、實境課堂、交鋒課堂等“六大課堂”，通過黨委班子領學、黨支部聯學、黨員自學等多種形式，實現黨員教育培訓“全覆蓋”﹔開展“再學習、再調研、再落實”活動、“提高效率、提升效能、提增效益”行動、“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動等，推動醫院生物治療中心建設、老年友善醫療機構建設、門診學科精細化管理、患者出入院結算服務提升等數十個涉及醫院發展的重點項目落地。

（三）組織建設與品牌建設相融合。醫院黨委立足國家區域醫療中心建設實際，創新“同質+融合”黨建管理模式，在廈傳承“復旦中山”文化基因。堅持滬廈黨員“同質管理”，將長期派駐廈門醫院的上海專家黨員統一納入管理，有效發揮資深黨員專家“傳幫帶”作用﹔堅持組織發展“同質培養”，注重在滬輪轉的廈門骨干和駐廈上海專家的“雙向培養”﹔堅持黨建指標“同質考核”，借鑒上海總部黨建考核做法，融合廈門屬地化要求，建立黨建立體化考評體系﹔堅持黨建活動“同質開展”，共享醫聯體滬廈黨建資源，聯合開展滬廈黨建活動，加強滬廈黨群雙向互動。此外，醫院黨委還創新“談心談話+”模式，通過建立滬廈黨群“雙結對”機制、設立“談心談話周”、開辟“談話角”等舉措，構筑滬廈黨群“同心圓”。

（四）作風建設與品牌建設相融合。醫院黨委圍繞百姓關切，策劃開展“我為群眾辦實事”系列黨建品牌特色活動，使“創新”“關愛”的品牌內涵融入職工日常行為中：以黨委主導、黨支部主戰、黨員主責的“三位一體”模式，創新推行“四個一”健康促進行動，黨員專家帶頭開展健康科普﹔開展“亮身份、作表率”實踐活動，設置黨員示范崗、黨員服務崗207個，且常態化開展“黨員志願服務1小時”特色活動﹔開展“創新獎”“關愛獎”“金點子獎”評選活動，多個獲獎項目已運用於臨床、服務於患者。同時，以患者滿意度為抓手持續提升醫療服務質量，建立季度分析考評機制，將滿意度結果納入各科室績效考核﹔開展“改善就醫體驗，提升患者滿意度”專題會，邀請患者代表參與座談。

（五）廉潔建設與品牌建設相融合。醫院黨委、紀委聯合，創新形式豐富內容，多措並舉打造廉潔文化矩陣，多次受到市紀委肯定，並在其官網上刊發宣傳醫院經驗做法。創新構建紀檢監察“網格化”，建立“科室紀檢監督員-黨支部紀檢委員-醫院紀委”三級紀檢監察網絡，健全內部控制體系﹔深入科室開展“個性化”廉潔教育，以崗位區分為前提，以風險排查為基礎，以個性內容為重點，量身定制專屬課程﹔“定制化”推出“廉文創”，制發“廉潔行醫”筆記本和“清正在德”簽字筆，設立黨紀學習圖書角等，打造“1+N”黨紀學習教育模式﹔探索“數字化”精准監督形式，將“數字畫像”監督的方式方法置入信息系統實時監測，以分析診療數據探索解決監督難題，推進開展精准監督﹔並在廈率先實施基建工程項目財務監理制，推進全過程跟蹤監督，防控廉潔風險。

（六）文化建設與品牌建設相融合。醫院黨委堅持打好“對內+對外”文化建設組合拳，塑造和傳播醫院黨建品牌：對內加強黨建品牌氛圍營造，凝聚職工向心力。在院內打造黨建品牌文化牆和文化長廊，且將品牌宣傳海報嵌入自助機界面、醫生辦公電腦桌面等﹔對外加大黨建品牌宣傳力度，提升醫院辨識度、知名度。策劃推出黨建品牌系列宣傳，圍繞臨床學科“創新”技術及“關愛”患者故事，在市級以上媒體平台推出系列報道80期。值得一提的是，醫院黨委還先后制作發布了慶祝建黨百年微視頻《使命》、醫師節獻禮片《雙城醫生的“節禮”》，受到學習強國、央視頻等權威媒體的轉載刊播，均獲得了百萬人次點閱，超千人次點贊互動。

三、成效

（一）推動醫院發展，切實發揮示范引領作用。打造一支“帶不走”的高水平醫療人才隊伍是建設國家區域醫療中心應有之義，如今15個名醫工作室在廈高效運轉，120余名上海資深專家、骨干常駐廈門，上海高年資主治醫師組建駐廈醫療隊累計13批次，上海總部“精氣神”完整“帶”到廈門﹔同時，廈門編制醫務人員赴上海總部培訓實現了“全覆蓋”，本土人才獲廈門市級及以上人才稱號40余人次，廈門本土醫療人才隊伍日漸茁壯成長。滬廈醫務人員勠力同心、砥礪前行，目前醫院三四級高難手術佔比超過80%，已填補區域醫療領域技術空白近80項，獲批5個省級臨床重點專科建設項目，獲批成立“福建省腹部腫瘤精准診療臨床醫學研究中心”，獲得福建省科技進步獎一等獎等各級科研獎項。

（二）凝聚職工共識，提振干事創業“精氣神”。自黨建品牌創建以來，滬廈職工對醫院的文化內涵、發展目標等知曉率明顯提升，醫院黨委創新《“談心談話+”模式，構筑滬廈黨群“同心圓”》案例獲評廈門市基層黨組織優秀案例﹔職工“主人翁”意識進一步提振，把“創新”“關愛”品牌內涵融入職工日常行為，推動了血液透析患者“內瘘護照”、新型軟式內鏡儲存轉運一體式車等多項“我為群眾辦實事”項目落地。

（三）提升服務質效，形成“家門口的上海醫院”優質口碑。百姓口碑是檢驗品牌創建的“試金石”。自2020年初黨建品牌創建至今，醫院醫務人員共收到患者表揚信、錦旗3000余封/面﹔且在2023年福建省患者滿意度調查中，醫院第五年蟬聯廈門市三級公立綜合醫院首位。如今，醫院患者群體已覆蓋福建全省，輻射廈門周邊20多個省市地區，大批患者留“廈”來就醫，國家區域醫療中心的輻射引領作用日益得到凸顯，“家門口的上海醫院”已成為獨樹一幟的醫院品牌和百姓信賴的優質口碑。

四、探討

復旦中山廈門醫院黨委通過“創新、關愛——家門口的上海醫院”黨建品牌的創建，為國家區域醫療中心黨建與業務相融合、雙提升提供了經驗和參考：

（一）發揮黨委“指揮棒”，破解黨建業務相分離格局。醫院黨建工作離開業務，就會變成“空中樓閣”，失去生命力。高舉黨的旗幟，圍繞黨建引領，切實發揮黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用，形成黨建業務互融互促的良性循環，能夠進一步加強基層黨組織戰斗堡壘建設，發揮黨員先鋒模范作用，實現優勢互補，促進醫院高質量發展。

（二）編織黨群“紅紐帶”，構建為民服務新生態。黨建工作應將重心放在服務群眾上，從解決群眾最需要、最直接、最關心的問題入手方能與百姓共筑“同心圓”。復旦中山廈門醫院打造黨建品牌，將“創新獎”“關愛獎”成果應用於服務患者、引導職工樹立“一切為了病人”的價值觀，漸漸助力醫院成長為百姓口口相傳的“家門口的上海醫院”。目前復旦中山廈門醫院的患者群體已覆蓋福建全省，與此同時，復旦中山廈門醫院還與多家醫院、社區衛生服務中心開展深層次合作，進一步推動優質醫療資源向廈門市外延伸，服務更廣基層百姓，輻射閩西南乃至東南沿海一帶地區。

（三）打造黨建“強磁場”，打通全新人員之間的壁壘。“人心齊，泰山移”，黨建品牌創建像一塊磁石，能進一步凝聚輸出醫院派駐職工和輸入醫院新職工的共識，增進兩地文化的融合，復旦中山廈門醫院的滬廈職工便在黨建品牌創建過程中增強了凝聚力、向心力，為共同在廈傳承好、打造好“復旦中山”文化打下了堅實的基礎。