濰柴雷沃智慧農業： 守望大國豐景 把黨旗插在農田裡 

濰柴雷沃智慧農業科技股份有限公司（以下簡稱“濰柴雷沃智慧農業”）是中國最大的農業裝備企業，也是國內唯一掌控農機全產業鏈關鍵核心技術的企業。公司現有員工1萬人，直屬黨組織27個，二層次黨支部33個，在崗黨員949人。濰柴雷沃致力於為現代農業提供全程機械化整體解決方案，旗下收獲機械、拖拉機等主銷產品已連續20年領跑行業。

一、背景動因

糧食安全是“國之大者”。作為農業裝備的國家隊，濰柴雷沃積極踐行國企責任，將黨建工作全面融入企業治理，向黨建要戰斗力、生產力、凝聚力。自2021年濰柴雷沃完成戰略重組，從非公企業轉型為國有控股企業以來，三年多來，濰柴雷沃智慧農業堅持樹旗幟、擴陣地、亮品牌，將支部建在了豐收最前線，將黨建的力量延伸至田間地頭，培育打造了“黨旗插在農田裡”黨建特色品牌，實現了企業黨建從特色化到品牌化的蝶變，以黨建品牌擦亮中國農機第一品牌，開拓出了一條新時代黨建和企業發展互促互進的新路徑。

二、主要做法

（一）深入一線守初心擔使命，用“黨旗紅”守護“麥浪黃”

戰略重組以來，濰柴雷沃黨委以“黨旗插在農田裡”黨建特色品牌為載體，抓基礎、強隊伍，全面提升基層黨組織的戰斗力，以“黨旗紅”守護“麥浪黃”。

一是樹旗幟，抓牢國企黨建“生命線”。認真落實“兩個一以貫之”，充分發揮黨委把方向、管大局、促發展的引領作用，全面推動黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化。嚴格落實“第一議題”制度，建立“黨支部全面自查、黨委全覆蓋督查、組織部門常態化抽查”的“三查”機制，以強大政治定力凝聚奮進合力。創新組織生活方式，把主題黨日、主題團日開在田間地頭。完善黨組織發揮領導作用的制度保障，系統搭建公司領導駐點機制、中層干部輪崗機制、黨員骨干選拔機制等三大機制，以市場一線為黨建載體，實現黨員領導干部一線挂靠。

二是擴陣地，將支部建在豐收最前線。組織設置和組織工作下沉一線。作為中國農機第一品牌，保障龐大的農機群高效運行，客戶到哪裡，服務就到哪裡，確保顆粒歸倉，是流淌在濰柴雷沃人血液裡的精神基因。將黨建工作與三夏服務深度融合，推動“黨旗插在農田裡”特色品牌建設，濰柴雷沃智慧農業成立“三夏”服務臨時黨總支，結合三夏服務“三縱一橫”整體布局和跨區流動特點，成立一縱、二縱、三縱、一橫等4個臨時黨支部，選派有十年以上服務經歷的黨員干部擔任臨時黨支部書記﹔組建黨員突擊隊，選派黨員領導干部一線駐點、帶頭深入田間地頭，讓三夏服務成為干部歷練的“大熔爐”﹔以黨員力量為先鋒，構建起跨全國18個省區、由1000多部流動服務車和3000多名人員組成的專業服務隊伍。各臨時黨支部負責對服務期間個人工作情況進行綜合評價，作為考評晉級的重要參考依據，讓“三夏”成為了每名黨員磨練意志、錘煉作風的磨刀石。

三是亮品牌，培育內生型黨建品牌體系。黨旗插在農田裡，足跡印在田埂上，以“三農”情懷擦亮黨建品牌。濰柴雷沃黨委緊扣以高質量黨建引領高質量發展主題主線，遵循“實踐—總結—規范—提高，再實踐—再總結—再規范—再提高”的方法步驟不斷總結提升基層黨建工作經驗，升級“黨建+服務”，實現了從“三夏”搶收的應急舉措到公司生產服務的全方位升級。以“黨旗插在農田裡”黨建品牌為核心，各直屬黨組織為支點，積極培育內生型黨建品牌體系，充分發揮黨建引領作用，推動黨建業務融合發展，傳承“紅色基因”、培育“紅色動能”，為保障國家糧食安全貢獻力量。

（二）鍛造“黨建+業務”倍增優勢，引領中國農機產業自強自立

為守護糧食安全發揮“龍頭價值”，濰柴雷沃找准黨建工作與生產經營深度融合的結合點，打通國家戰略和企業發展規劃的“最后一公裡”，鍛造“黨建+業務”倍增優勢，引領中國農機產業走向世界舞台。

一是激活第一資源，破解“卡脖子”難題。為加快形成支撐新質生產力發展的多層次人才體系，濰柴雷沃引進了一批國內外科技人才，組建了2000余人的高水平科技創新團隊。同時，把黨組織建在產業鏈和供應鏈上，讓黨員骨干在產學研一線和產品應用一線發揮主力軍的作用，持續推動技術創新和產品升級，推動新質生產力噴薄而出。如，積極響應國家號召，聚焦“一大一小”“增產減損”等關鍵技術攻關，推出了一系列打破國外壟斷、填補行業技術空白的產品。作為中國目前唯一實現全系列大馬力CVT拖拉機商業化的企業，濰柴雷沃已經實現了從“0到1”、從“1到多”的連續跨越，為持續引領中國農機產業躍升提供了強大科技支撐。

二是打造田間科研“特種部隊”，把科研的根扎在泥土裡。以黨建激活紅色動能，引領推動人才在科研攻關、技術革新上沖在前、作表率，把農機論文寫在大地上。以三夏為例，這是研發人員進行田間試驗的黃金窗口期，濰柴雷沃組建由黨員骨干帶頭，由青年博士、研發骨干、試制人員組成的田間試驗“特種部隊”，用烈日下的奔跑和堅守，獲取最可靠的數據，實現農機性能的改進。打通服務和研發創新的“最后一公裡”，鍛造“黨建+業務”的倍增優勢，無數農機研發專家把科研的根扎在泥土裡，在探索“為現代農業插上科技翅膀”之路上貢獻著濰柴雷沃力量。

三是構建“三位一體”工作體系，全方位引領保障生產經營。推動黨建與生產經營深度融合，濰柴雷沃黨委通過構建公司領導駐點機制、中層干部輪崗機制和黨員骨干選拔機制，形成了“三位一體”的工作體系。公司領導靠前指揮、協調資源﹔中層干部深入市場一線，磨礪工作作風﹔黨員骨干提升技能、培養能力，在三夏服務過程中考驗、發掘一批高素質人才。以人才培養助力企業黨的建設，同落實黨中央“大興調查研究之風”結合起來，同提升濰柴雷沃三夏服務品牌結合起來，實現三者有機結合、相互促進。這一體系不僅成為黨員干部磨練意志、錘煉作風、提升能力的磨刀石和大熔爐，更加強了黨組織對生產經營的引領和保障作用。2024年三夏期間，濰柴雷沃黨委班子成員帶頭，先后有65名黨員領導干部到三夏麥收一線駐點，200多名骨干黨員扎根田間地頭，直接參與到三夏服務中，真正把黨建的力量延伸至了田野的“最后一公裡”。

（三）以“三農”情懷擦亮黨建品牌，推動企業黨建由特色化向品牌化升級

濰柴雷沃黨委升級“黨建+服務”，從實踐中凝練出“大國糧安，雷沃擔當﹔引領行業發展，為農業插上科技翅膀﹔不忘初心，為客戶創造價值”的品牌內涵，精心打造“黨旗插在農田裡”黨建特色品牌。通過黨建品牌的創建和推廣，濰柴雷沃不僅提升了自身的品牌影響力，還帶動了“三夏精神”企業文化IP和1+N黨建品牌矩陣的打造。黨旗插在農田裡，群眾路線踐行在田間地頭，濰柴雷沃將這一理念融入日常工作中，用青春和汗水詮釋著“責任、專業、奉獻”的“三夏精神”企業文化IP，為濰柴雷沃人的精神血脈裡注入了新的時代內容。

“黨旗插在農田裡”特色黨建品牌的創新，不僅是濰柴雷沃加快從非公黨建到國企黨建轉型、從特色化到品牌化蝶變的一個縮影，更是濰柴雷沃引領中國農機行業傳承“紅色基因”、培育“紅色動能”、護航大國糧安的生動詮釋。2023年，“黨旗插在農田裡”黨建品牌獲得“山東重工集團金牌黨建品牌”榮譽稱號。

三、取得的成效

將特色黨建全面融入企業治理體系，持續以黨建創新力釋放生產力、凝聚力、戰斗力，濰柴雷沃智慧農業用黨建品牌擦亮了中國農機第一品牌。

一是企業凝聚力空前提升。行動是最有力的証明，示范是最鮮明的垂范。抓好支部建設，建強組織堡壘，越來越多的先鋒模范在攻堅克難的研發生產一線，在全力以赴做好服務保障的豐收一線，站出來、頂上去、沖在前﹔越來越多的員工主動請纓，扎根一線，以一名共產黨員的標准要求自己，主動向黨組織靠攏。2024年三夏，1名服務隊員被接收為預備黨員，10余人在三夏一線向黨組織遞交入黨申請書，“做麥田裡的守護者”成為濰柴雷沃人自覺的使命和擔當。黨建引領、文化興企，形成了廣大黨員積極參與黨建活動，普通員工競相申請入黨的良好氛圍，“讓我來、跟我干、向我看”已經深植每一名員工心底，成為濰柴雷沃發展的核心競爭力。

二是行業領軍地位持續鞏固。以黨建激活紅色動能，濰柴雷沃打通服務和研發創新的“最后一公裡”，在大喂入量智能化稻麥收獲關鍵技術、電驅精量高速播種技術、農機導航及自動作業技術等智能化關鍵核心技術方面持續突破。以雷沃P7000大馬力智能拖拉機為例，這是中國首台商業化CVT智能拖拉機，一舉打破了國外長期壟斷，實現了核心技術、核心零部件自主可控。牢牢掌握農業裝備全產業鏈關鍵核心技術，濰柴雷沃智慧農業行業領軍地位持續鞏固。重組三年來，公司營業收入、利潤總額、主要產品銷量等經營指標連續攀升，持續刷新歷史最好業績。2023年，濰柴雷沃奪得行業內總銷量、銷售收入、拖拉機銷量、小麥機銷量、玉米機銷量、花生機銷量“六項第一”。

三是發展新生態加快形成。群眾路線是黨的生命線和根本工作路線。濰柴雷沃將基層黨建與群眾路線有機結合，創新組織設置，調整職能，重塑流程，以黨支部的戰斗堡壘作用和黨員、團員的先鋒模范作用帶動職工群眾的積極性主動性創造性，積極培育職工有序參與企業治理的主體意識。濰柴雷沃堅持企業發展成果與員工共享，不斷優化提升員工薪酬競爭力，圍繞員工滿意開展一系列“為員工辦好事”活動，廣大員工的自豪感、幸福感、獲得感持續提升，2023年員工滿意度達到91.7%，創造歷史最高水平。

四、經驗探討

創建“黨旗插在農田裡”黨建品牌，濰柴雷沃取得了初步成效，用鮮活實踐印証了黨建強企業發展才有凝聚力，也為今后工作帶來了一定啟發。

國企黨建要立足企業定位打造具有鮮明辨識度的特色品牌。品牌是形象，是力量，是黨建領航具象化的展示，也是凝聚員工思想共識的有效載體。新形勢下，打造具有鮮明特色的黨建品牌，是激活紅色引擎的有效手段，也是推動黨建工作更上一層樓的迫切需要。每個國有企業都有自己的行業定位和使命擔當，根據自己的企情特點，打造具有鮮明辨識度的黨建品牌，是每個國企抓好黨建工作的必答題。濰柴雷沃黨委緊緊圍繞護航大國糧安的責任定位，明確了“黨旗插在農田裡”這一黨建品牌，具有鮮明的辨識度和強大的吸引力。

國企黨建要滲透到企業最基層、最前線。黨的工作最堅實的力量支撐在基層，“一切工作到支部”是黨的強大優勢。打通黨建“最后一公裡”，濰柴雷沃黨委把支部建到了豐收最前線，建到了田間地頭上，把黨建工作有效地落到了最基層，各級黨組織和全體黨員帶頭攻關技術、帶頭開拓市場、帶頭“三夏”服務，戰斗堡壘和先鋒模范作用得到了充分發揮。

國企黨建要與生產經營緊密融合。基層黨建工作必須緊密融合生產經營，才能真正發揮黨組織的獨特優勢，才能做出實效，否則，任何品牌也只是一個“花架子”。以黨建激活紅色動能，濰柴雷沃將特色黨建全面融入企業運營治理，打通服務和研發創新的“最后一公裡”，鍛造“黨建+業務”的倍增優勢，開拓出了一條黨建與業務深度融合、互促互進的新路徑，為企業的高質量發展提供了強有力的保障。