綿陽燃氣集團有限公司：“藍焰”特色黨建品牌 塑造高質量發展新動能

綿陽燃氣集團有限公司創立於1954年，1985年從煤炭公司轉型進入城市管道天然氣領域，現已形成以天然氣設計、安裝、銷售、服務為主，酒店經營、市政工程建設、物業服務、暖通業務等為輔的綜合性國有集團公司。集團旗下6個全資子公司，2個分公司，4個控股公司，2個參股公司。現有職工600余名，集團黨委下設直屬黨組織10個，其中黨總支2個，黨支部8個，現有黨員220余人。

一、背景

不忘初心，牢記囑托，燃氣集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦主責主業，有效激發“藍焰”內生動力，著力構建“藍焰”特色黨建品牌，打造黨建引領企業高質量發展的“燃氣路徑”。圍繞“黨建工作做實了就是生產力、做細了就是凝聚力、做強了就是競爭力”，將黨建品牌創建與集團公司“十四五”發展規劃和生產經營深度融合，堅持“致力清潔能源，共創綠色生活”使命，實現“區域領先的綜合能源服務商”美好願景，以燃氣產業鏈一體化發展為核心，實現從單一燃氣業務向提供綜合能源服務轉型，以高質量黨建引領企業高質量發展，為加快建設中國科技城、全力打造成渝副中心貢獻燃氣力量。

二、主要做法

“藍焰”特色黨建品牌，以燃氣集團70年歷史傳統為“藍焰基因”，以基層黨組織的組織力建設為“藍焰細胞”，以高質量黨建工作作用發揮為“藍焰引擎”，進一步推進黨委構建政治核心勢能、基層支部充分發揮基層功能、黨員形成先鋒功能，促進黨建效能提升，進而打造形成黨建引領的政治生態、黨建融入經營的融合生態、黨建助力的發展生態三大生態圈，實現黨的領導全面覆蓋、黨建工作全面融合、黨建質量全面過硬，切實做到以高質量黨建引領企業高質量發展。

（一）加強黨的領導，發揮黨委政治核心作用

1.實施政治領航工程，發揮干部頭雁作用。認真落實“兩個一以貫之”，切實把加強黨的領導和完善公司治理統一起來。推進黨建入章，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。完善黨組織發揮領導作用的制度保障，細化黨委會議事規則和“三重一大”決策制度，明確黨委研究討論重大事項前置程序。在推進改革改制中加強黨的領導，確保黨建引領穩定，企業改革不偏航。

2.落實意識形態工作，把握意識形態責任。集團黨委始終堅持把意識形態工作擺在極端重要位置，堅持把意識形態工作作為全面從嚴治黨重要內容，與黨建工作、業務工作緊密結合，做到同研究同部署同實施，納入黨委重要議事日程，黨委會定期開展專題分析研判意識形態工作，分析研判意識形態情況，及時掌握和了解意識形態工作進展情況，作出具體工作安排，確保意識形態工作有效落實。嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，壓實主體責任，將職責落實到班子成員和各級黨員干部的肩上，形成主要領導負總責，分管領導各負其責，分子公司負責人為直接負責人的三級責任制，形成了責任明確，人人有責，各負其責的工作格局，達到了齊抓共管的工作目的。

3.抓好正風肅紀工作，推進黨風廉政建設。認真落實主體責任，切實履行“一崗雙責”，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。制定《全面從嚴治黨監督責任清單》，通過專項檢查與平時不定期抽查的方式，聚焦職責落地，靶向監督。聚焦重點領域和關鍵環節，深化開展“嵌入式”監督。加強對干部隊伍的監督，常態化開展廉潔警示教育，打造“清風燃氣”，增強廉潔文化的滲透力和影響力。

（二）提升企業效益，實現國有資產增值保值

1.堅持黨建工作引領，為業務工作把准正確方向。為業務工作把准方向、提供保証，堅持把機關黨建工作放到中心工作中去思考謀劃，機關黨建工作才能從形式到內容上得到深化、從深度到廣度上得到拓展，始終保持生機與活力。通過黨建與業務深度結合，實現利潤、收入實現兩連漲。

2.聚焦業務緊抓黨建，形成業務工作強大推力。樹立“聚精會神抓黨建、一心一意謀發展”的意識，中心工作開展到哪裡，黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和制度建設就要跟進到哪裡，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用就要發揮到哪裡。緊緊圍繞生產經營抓，堅持黨建、業務“一盤棋”，找准黨建工作與業務工作、黨建要求與黨員需求、理論學習與實踐運用的結合點，不斷鞏固黨的組織、整頓工作作風、純潔黨員隊伍，做到黨建與業務相互促進，切實讓黨建工作體現出政治領導力、思想引領力、群眾組織力、集體號召力和干部戰斗力，融匯成為貫徹落實黨建工作的強大推動力。

（三）落實強基固本，推進基層黨組織規范化

1.加強基層組織建設，發揮戰斗堡壘作用。集團樹立大抓基層、大抓支部的導向，大力推進黨組織規范化、標准化建設，確保各級黨組織基礎性工作有效落實，戰斗堡壘作用得到有效落實。組建聯合黨支部，成立“藍焰·賦能”“藍焰·宣傳”“藍焰·四心”“藍焰·創新”四矩陣小組、鍛造“藍焰尖兵”黨員先鋒隊，打造特色支部，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，不斷優化支部設置，根據人員情況每年增減基層組織數量。

2.發揮先鋒模范作用，不斷提高員工素質。燃氣集團積極申報，榮獲2024年全省“五一勞動獎狀”，成功申報並舉辦首屆綿陽市技能大賽，集團下屬職工王培、張玉龍兩名選手分別以大賽第一名的成績申報“綿陽市技術能手”稱號。王子大酒店鄧曉莉同志成功獲評“首批綿陽市技術能手”、興綿燃氣公司黃亞慶同志榮獲“綿陽市最美政務人”稱號，興綿燃氣公司楊磊同志成功入圍“綿陽市道德模范”候選人。

（四）黨建生產融合，提供發展堅強組織保障

1.實施人才強企工程，激發第一資源動力。創新引才機制，集團黨委固化“黨建引領”，切實落實市委市政府“人才強市”戰略部署。一是制定各類人才獎勵政策。積極落實留住人才、培養人才，制定集團《人才公寓管理辦法》，裝修整理人才公寓4套。大力支持市國資委“梧桐計劃”，參加“招才引智”“獵才行動”等校園招聘活動，赴中山大學、哈工大、西安交大等開展多場校園招聘，在四川大學、電子科技大學等國內知名高校開展線上招聘，全年招錄人才22人，其中碩士研究生6人，青年員工佔比逐漸增加。

2.聚力科技創新行動，讓攻堅成為大共識。燃氣集團黨委緊緊圍繞“圍繞業務抓黨建，抓好黨建促業務”，在面對綿陽地區燃氣用戶目前居民氣表以普表、卡表為主，存在抄表難、繳費難、入戶管理難、智能程度低的攻堅問題。通過成立能創科技公司，開展科研攻關，成功研制出第一隻“綿陽造”物聯網智能燃氣表樣表，並通過了防爆、型評等國家級相關認証，實現了從傳統的供氣服務型企業向科技型創新企業的突破，中央媒體以“以智能燃氣提升服務質效，為公共事業貢獻創新力量”為題進行報道，使得燃氣黨建品牌更有說服力和生命力，促進“藍焰”品牌為綿陽科技城智慧城市建設貢獻力量。

三、工作成效

（一）集思廣益，凝聚“藍焰”品牌建設的初心

燃氣集團黨委在品牌建設的初期，一是做到凝聚思想。建立“領導干部帶頭學、交流心得比著學、專題研討深入學、講授黨課引領學、雲端平台自主學”的“五學”機制，不斷加強黨的創新理論的宣傳教育，強化理想信念，補足燃氣人精神上的“鈣”。二是做到凝聚人心。在品牌規劃、定位、設計等環節，在品牌名稱等關鍵節點，集思廣益、群策群力，鼓勵全體黨員共同研究和謀劃燃氣集團黨建的工作重點，引導黨員干部將個人的發展和追求自覺融入到黨建品牌的建設和發展大局中，不斷增強黨員內生動力、提高凝聚力。

（二）聚力行動，讓“攻堅”成為先鋒大共識

燃氣集團黨委緊緊圍繞“圍繞業務抓黨建，抓好黨建促業務”，面對攻堅問題，通過成立能創科技公司，組建聯合黨支部，成立“藍焰·賦能”“藍焰·宣傳”“藍焰·四心”“藍焰·創新”四矩陣小組、鍛造“藍焰尖兵”黨員先鋒隊，打造特色支部，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，開展科研攻關，成功研制出第一隻“綿陽造”物聯網智能燃氣表，取得專利，實現了從傳統的供氣服務型企業向科技型創新企業的突破，促進“藍焰”品牌為綿陽科技城智慧城市建設貢獻力量。

（二）率先垂范，讓“賦能”成為發展關鍵詞

在“藍焰”效應的助力下，綿陽燃氣集團秉承黨建親民、黨建為民、黨建惠民的主旨，找准“黨建引領好、經營隊伍好、資產運營好、體制機制好、經營成效好、社會評價好”六好發展目標。為強化燃氣集團各級黨組織書記的責任意識和擔當意識，集團黨委書記率先垂范，組織餐飲企業、街道和社區代表召開“優化營商環境面對面”座談，與青年職工專題討論交流，深入一線調研城市攻堅管網工程建設以及子公司黨建工作情況，帶隊開展燃氣安全入戶檢查、梓綿高壓長輸燃氣管網巡查、黨員“雙報到”等工作﹔燃氣集團著力打造並實行涵蓋燃氣安全保供、攻堅治理難題、企業數字化等方面共9個“書記領辦項目”，建立與社區、昆侖燃氣等戰略合作，走出去到自貢燃氣、深圳燃氣等多家企業對標學習，深化“國企改革三年行動”改革工作，通過進度、措施、責任“三落實”推動黨建與業務融合發展，持續推進“藍焰”賦能發展與綿州幸福生活共同締造，讓黨建品牌之“能”發揮到生產經營工作方方面面，讓黨建品牌之“能”提高綿陽人民用氣生活質量，讓黨建品牌之“能”賦予爭創“高質量發展標杆國企”力量。

四、經驗探討

“藍焰”特色黨建品牌是燃氣集團黨建工作從特色化到品牌化的蝶變，是國有企業黨建融入中心工作的一次生動實踐，是強化黨建引領、傳承“紅色基因”的一項重大成果。“藍焰”特色黨建品牌建設取得初步成效，進一步積累了黨建工作經驗，也為今后工作的開展帶來了一定啟發：

一是堅持黨建引領，建強組織體系。必須堅定不移地發揮好企業黨委的領導核心作用，發揮好老國企的傳統政治優勢，把黨建和思想政治工作、職工隊伍建設，發揮好一個黨員一面旗的先鋒模范作用，鼓勵每一名黨員干部職工攻堅克難、勇攀新高。燃氣集團黨委以建強組織、打造品牌、創先爭優等方面有效工作構建黨建引領基層組織有效格局的經驗表明，基層組織要牢牢抓住黨建引領這一關鍵，不斷健全完善基層黨組織政治引領、組織引領、機制引領的途徑和載體，推動黨的組織有效嵌入各類社會基層組織，推動黨的工作有效覆蓋社會各類群體。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，國有企業黨組織發揮領導核心作用，歸結到一點，就是“把方向、管大局、促落實”。

二是突出數字賦能，提升工作效能。必須將黨建工作與生產經營深度融合以技術創新推動大跨越，持續為綿陽提供“藍火焰”。綿陽燃氣集團率先將星閃技術運用於燃氣領域，開辟風險AI判斷、信息主動上報和遠程即刻響應等功能，研制出全國首款運用新一代近距離無線通信技術“星閃”的智能燃氣表，實現燃氣表智能化、安全化、高效化管理，實現了從傳統的供氣服務型企業向科技型創新企業的突破。隨著科技的不斷進步，智慧燃氣作為一項新興技術，為燃氣行業帶來了革命性的變革，綿陽燃氣集團作為重點民生領域的企業，始終堅持在科技創新數字賦能方面不斷探索，為建設智慧美好生活而貢獻力量。

三是堅持為民惠民，發揮民生功能。燃氣集團始終踐行“安全保供，優質服務”理念，打通安全服務的“最后一公裡”：主動對運行滿20年以上燃氣埋地管道進行評估，並多渠道自籌資金，對城區燃氣老舊管道進行更新改造。致力於讓普通百姓獲得安全、便捷、綠色、經濟的天然氣，綿陽燃氣集團全力做好資源供應和市場服務，用心用情守護著城市那一抹溫暖的“煙火氣”。