工作不斷檔 責任不落空

核心提要

●離任干部交接前寫清任職期間主要工作思路、工作目標及進展情況、任期內重大決策及執行情況等

●引導接任者通過核查清單、實地走訪調研、開展座談交流等方式，全面細致弄清“舊賬”產生的“因”，弄明其發展的“由”，預判其放任不管將導致的“果”

●對單位總體態勢明顯下降、交接事項整改不力，或評估成效較差的接任干部，開展預警談話，幫助查找存在的問題及深層次原因

本報蚌埠訊 （通訊員 王雨堯）今年5月，安徽蚌埠市堅持問題導向，探索出台《市管正職領導干部離任交接辦法》，持續深化干部人事制度改革，通過細化交接內容、嚴格交接程序、明確交接責任等，確保工作不斷檔、責任不落空。

交接辦法規定離任干部交接前要寫清任職期間主要工作思路、工作目標及進展情況、任期內重大決策及執行情況等，做到歷史淵源、現實依據、發展規劃、遠景藍圖“四個講清楚”，指導接任者理清施政理念，迅速進入角色，避免思想對接“錯位”。建立離任交接工作檔案，督促離任者系統全面梳理易出現“斷點”的重點工作。聯合紀檢、巡察、信訪、審計等多部門，對交接內容逐項核對查實，對無故拖延、交接失真、應交接未交接的，嚴肅問責處理，確保各項工作在新老交替間無縫銜接。此外，要求離任者必須如實告知巡視巡察、審計信訪、考察調研中發現的突出問題、長期未解決的信訪事項、社會關注度高的事件，確保接任者快速准確掌握風險信息，從源頭防范化解隱患。

嚴格落實工作交接程序，任前談話時，充分講清樹牢正確政績觀的重要意義，增強接任者理好“舊賬”、明白“接棒”的思想自覺和行動自覺。將交接事項細化分解為問題清單、責任清單、任務清單進行精准提醒，進一步明確新老交接過程中的權責關系，引導接任者通過核查清單、實地走訪調研、開展座談交流等方式，全面細致弄清“舊賬”產生的“因”，弄明其發展的“由”，預判其放任不管將導致的“果”。實行清單“一季一查”機制，將清單落實情況納入領導干部政治素質檔案，作為年度考核、黨建述職評議、干部考察考核的重要內容，督促接任者對標節點、倒排工期，做到積極銷賬、分類整改。

加強接任干部履職跟蹤管理，結合干部任職回訪開展離任交接評估，深入招商引資、信訪維穩、項目建設、化解金融風險等一線，全面了解接任干部適崗情況、駕馭能力、工作狀態、群眾口碑，重點看單位是否有新氣象、重點任務是否有新進展、考核指標有沒有新位次，綜合分析評估接任干部的履職表現。對單位總體態勢明顯下降、交接事項整改不力，或評估成效較差的接任干部，開展一對一預警談話，幫助查找存在的問題及深層次原因，並設定觀察期﹔觀察期滿后開展一次“回頭看”，對仍然打不開局面，或出現不適宜擔任現職情形的，依據能上能下規定予以組織調整，確保接任干部一以貫之抓落實、一張藍圖繪到底。截至目前，全市共20名領導干部完成離任交接，推動80余項事關中心工作和民生問題的重點工作有力有序銜接。