內蒙古包頭市石拐區：走出繁復考核 干出精彩實績

本報包頭訊 （通訊員 石組軒）今年以來，內蒙古包頭市石拐區堅持把為基層鬆綁減負作為工作出發點和著力點，推動簡單考材料、查痕跡向重點考成效、看潛績轉變，杜絕出現考核名目繁多、頻率過高、多頭重復等問題，把干部從繁復考核中解脫出來，把更多精力用到謀劃推動工作上。

嚴格對照中央為基層減負要求，建立考核指標嚴審機制，在2024年度考核指標中，大幅度提高核心質效指標和短板弱項指標的賦分權重，撤除“召開會議次數”“開展活動照片”等為基層增加負擔的款項，取消成立機構、配備人員、開會發文等過程性、留痕性考核內容1300余條，讓基層干部卸下負擔輕裝上陣。同時避免“一般性”“常規性”等導向性不強的指標納入，突出考核服務區委中心大局的引領性、關鍵性、導向性指標。2024年全區考核指標由56項精減到20項，減幅達64%，著力構建符合石拐區高質量轉型發展要求的考核目標。

改進推動高質量發展的政績考核，取消不在基層部門職責范圍內的考核指標，及時糾正職能部門將職責范圍內的工作轉嫁給蘇木鎮街道或其他基層單位的行為，提高基層履職效能。將全區64家行政事業單位劃分為黨群部門、政府部門、蘇木鎮街道和直屬事業單位及二級單位4個類別，蘇木鎮側重鄉村振興與集體經濟項目建設，城區街道側重社會治理和服務成效，園區側重經濟指標並兼顧安全生產、環境保護，破解“一把尺子量到底”，切實做到減負不減責。

優化指標配置，將專項考核內容與年度考核指標進行整合撤並，由一年多考精簡至一年一考。加強各部門之間溝通聯系，對存在的問題梳理共享，堅決杜絕發生“多頭考核、重復考核”的現象，實現“一考多用”。同時依托干部考察、專項調研等工作契機，有的放矢地對領導班子及領導干部日常工作和一貫表現進行了解，讓年度考核和日常了解相互印証，減頻不減效，做到既看成果又看基礎、既看顯績又看潛績，全面提升“以考促干”效能。