青島啤酒集團有限公司黨委
2024年07月03日15:56 來源:人民網-中國共產黨新聞網
青島啤酒始建於1903年,1949年6月成立第一個黨支部。目前,在全國31個省級行政區有100多家單位,下轄53個黨委、26個黨總支、348個黨支部、6000多名黨員,2021年榮獲“全國先進基層黨組織”稱號。青啤集團黨委聚焦增強基層黨組織的政治功能和組織功能,實施激活基層黨組織“神經末梢”創新實踐(以下簡稱“神經末梢”創新實踐),為破解大型國有企業黨建責任落實“上熱中溫下冷”難題提供了“青啤方案”,獲得各方認可。
一、背景
(一)是貫徹落實黨的二十大報告精神和全國組織工作會議精神的需要
黨的二十大報告提出“堅持大抓基層的鮮明導向”“增強黨組織政治功能和組織功能”﹔全國組織工作會議提出“黨員隊伍建設的重心要放到加強教育管理、提高質量、發揮作用上來”。
“神經末梢”創新實踐“以鍛造堅強組織、建設過硬隊伍為重要著力點”,實施“提升黨組織組織力工程”和“黨員先鋒再塑工程”,打通黨組織和黨員雙向互動的運行機制,真正把黨的政治優勢、組織優勢發揮出來。
(二)是破解新時代大型國有企業面臨的黨建管理難題的需要
青啤集團黨組織分布東起山東,西至新疆,北到黑龍江,南到海南島,呈現出“點多、面廣、跨度大”的特點。比如,甘肅銷售黨支部橫跨甘肅和青海兩省,有的黨員要從武都市到蘭州市400多公裡參加黨支部活動,時間和空間上都極有難度。
針對部分黨支部作用發揮“力不能及”的情況,以及黨小組 “小型、靈活、多樣、實效”的特點,青啤集團黨委充分激發“神經末梢”作用,讓黨小組成為黨建責任鏈條的重要一環。
(三)是推進青啤集團高質量跨越式發展戰略部署的需要
青啤集團啟動實施“百億千萬千億工程”和“滾動倍增計劃”,在戰略落地過程中,公司黨委好比“大腦”,起到引領方向和正確決策的作用﹔二級黨組織好比“四肢軀干”,傳輸並執行“大腦”發出的指令﹔黨支部及下屬的黨小組好比“神經末梢”,直接負責黨員的教育管理和日常活動,構筑堅強戰斗堡壘。
公司黨委的重大戰略部署要不折不扣地貫徹執行到位,形成推動發展的強大合力,關鍵在於經絡暢通、末梢有力。
二、做法
(一)堅持實踐第一,推動頂層設計和基層探索良性互動
實踐性是“神經末梢”創新實踐最大的特色,方案在調研實踐中產生,在試點實踐中完善。青啤集團黨委堅持“實踐第一”的觀點,把創新的重心放在了火熱的基層工作實踐中,自方案產生到全面推廣,歷時兩年,確保方案是經過基層實踐檢驗的有效成果。
在初步探索階段,青啤集團黨委遵循“抓前沿、補短板、強根基,推動黨建工作整體躍升”的黨建工作思路,通過大范圍的內部調研,分析存在的問題,形成包括制定一部細則、實施兩個工程、打造四種機制的《青啤集團激活基層黨組織“神經末梢”系統解決方案》。
在試點完善階段,選取生產型、市場型、職能型、科研型的9家單位的13個黨小組作為試點單位,對方案中的15個項目進行可行性實驗,形成29個實驗報告、24萬字的創新實踐報告,為方案提供了有力的實踐回答。
在全面推廣階段,總結實踐中形成的有效做法和成功經驗,形成包含實施意見、推廣方案、典型案例在內的《青啤集團激活基層黨組織“神經末梢”創新實踐推廣手冊》,保証制度機制運行具有長期性、實操性、穩定性,便於推廣和運用。
(二)完善組織體系,激活黨建責任鏈條的“神經末梢”
黨的力量來自組織。青啤集團黨委健全上下貫通、執行有力的組織體系,有效實現黨的組織和黨的工作全覆蓋,切實將黨的組織力量、組織優勢轉化為企業的發展動力、發展優勢。
1.完善黨建工作責任傳導鏈條。黨小組處在基層工作的最前沿,距離黨員群眾最近,聯系黨員群眾最直接,服務黨員群眾最具體,是落實日常工作的直接帶領者和執行者。在“三級聯動”黨建工作機制基礎上,引入“黨小組”專屬層級,構建“黨委有站位、支部有定位、小組有工位、黨員有作為”的黨建責任鏈條,貫通黨建責任傳導的“最后一公裡”,把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。
2.黨的組織生活常態開展、提質增效。針對黨支部黨員數量過多或黨員過於分散,黨的組織生活制度落實不到位的情況,發揮黨小組的獨特優勢,選擇最佳時機、最好方式把黨員組織起來開展活動,推動黨的組織生活經常化、規范化、制度化,提升基層“內生動力”,激發黨建“紅色動能”。如山東省區魯中黨支部覆蓋5個地級市、6個大區,以“主會場+視頻分會場”的形式,把分散、流動的黨員凝聚起來召開黨小組會議﹔青啤五廠釀造黨支部提出“三幕式”工作方法,讓黨員輪流主持會議,圍繞議題高質量研討,並歸納總結提煉會議內容,激發黨員責任心和參與度,保証會議聚焦、落實有力,實現會議質量和黨員素質雙提升。
3.黨小組和班組雙組融合、雙向賦能。為推動黨建與業務同頻共振,各級黨組織結合不同業務部門的工作特點,因地制宜設置黨小組,對黨小組長定責賦能,實化黨小組的執行落地責任,提升黨小組在企業生產經營過程中的參與度和話語權,讓黨小組成為業務發展的重要單元。如營銷一線黨員參與月度決策會議、重大戰役啟動會,實施重點產品專人負責工程,找准黨員攻市場、上銷量的“發力點”﹔生產一線按運行班組重新調整設置黨小組,解決了四班三運轉人員班次不同、活動困難的問題,黨小組長由班組長擔任,切實做到黨小組和業務班組的功能互補、融入融合。
(三)構建長效機制,激活黨員發揮作用的“神經末梢”
黨員是黨的肌體的細胞,是黨的活動的主體。青啤集團黨委構建“黨員兩維學習”“黨員多做奉獻”“黨員早知先行”“黨組織戰前動員”四種機制,為黨員先鋒模范作用的發揮搭建平台和機制。
1.構建“黨員兩維學習”機制,讓黨員在黨性修養上硬得起來。青啤集團黨委以青啤黨校“兩計劃一論壇”為依托,以“一報一台一網一新媒體”“四屏聯動”為平台、以青島啤酒黨建文化館、黨群生活館為陣地,不斷提高“集中教育+自主學習”兩維學習質量,用黨的創新理論凝心鑄魂,讓廣大黨員有統一的意志和行動,把學習成效轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。
2.構建“黨員多做奉獻”機制,讓黨員在平常時候看得出來。黨員多做奉獻,是黨的宗旨所系,是黨員義務所在,是黨性錘煉所需。開展“共產主義星期六義務勞動”為導向的主題黨日,突出義務勞動的政治屬性,不斷激發黨員的無私奉獻精神﹔開展“兩個多一點”活動,作為黨員集中義務勞動的延展,讓黨員八項義務和解決生產經營中的問題成為黨員多想一點、多做一點的“著力點”和“主戰場”,讓不同崗位、不同專長的黨員都能找到發光發熱的“大舞台”。
科研中心黨員以“兩個多一點”活動為抓手,攻克制約我國啤酒行業的“卡脖子”技術。青島啤酒作為《食品生物制造工業菌種高效選育與優化關鍵技術及應用》項目的主完成單位,獲得國家科學技術進步二等獎。作為唯一上榜的釀酒企業,這也是青島啤酒第四度榮獲國家科學技術進步獎。
3.構建“黨員早知先行”機制,讓黨員在關鍵時刻站得出來。通過重大事項黨內先知道、重要文件黨內先傳達、重大問題黨內先討論、重大決策實施黨內先發動,讓黨員真正理解黨組織的意圖,真切感受到黨組織對黨員的依靠,促進黨員先行一步,走在前、作表率。
青島啤酒廠黨委提出了適用於黨支部書記、黨小組長“通氣會”的14種會議內容和5種“通氣會”形式,建立了雙向溝通機制,8個黨小組快速響應、迅速行動,黨員帶頭自力更生、加班加點,建成全球啤酒飲料業首家“燈塔工廠”,打造國家智能制造示范工廠。
4.構建“黨組織戰前動員”機制,讓黨員在危難關頭豁得出來。戰前動員是軍隊政治工作的重要內容,是戰爭的重要組成部分,是打勝仗的前提。在生產經營遇到急難險重特殊情況時,啟動“黨組織戰前動員”機制,讓黨員清清楚楚亮態度、擲地有聲表決心,激發起黨員一往無前、義無反顧的戰斗精神。
三、成效
(一)基層黨組織的組織力有效增強
企業每一次重大風險和挑戰,對黨組織組織力既是大戰也是大考。每一場發展硬仗,黨組織不斷增強的組織力實現了“凡有所呼、必有所應”。
營銷黨員頂寒風、冒風險進社區,把一箱箱、一瓶瓶啤酒送到消費者手中﹔制造黨員日夜堅守崗位44天,甘做平安工廠“守護人”﹔研發黨員攻堅克難,成功推出多款新產品,屢獲世界金獎。
(二)黨員隊伍干事創業能力明顯提升
廣大黨員立足崗位、力爭一流,成為生產經營的能手、創新創業的模范、提高效益的標兵、服務群眾的先鋒。通過黨員的示范帶動、典型引領、結對幫帶,實現從個人出色履職向做好帶頭人、當好輻射源轉變,從黨員“一支獨秀”向全員提升“百花齊放”轉變。
隨州公司包裝黨支部黨員面對突發凍雨冰雪天氣,公交停運,道路被封,生產任務急需人員支持的情況,步行20公裡到達生產現場,守住風雪中的產品“生命線”﹔青啤五廠無醇生產尖刀班成員面對旺季保供和項目擴建雙重挑戰,以廠為家、雙線作戰,下了夜班主動趕到現場討論方案,經常累得衣服沒換就睡著了。連續奮戰6天,順利完成生產300多噸無醇產品任務,也為新工廠的設計奉獻了聰明才智。青啤集團在產品研發、市場攻堅、提質增效、智能化升級、信息化建設等方面不斷涌現出先進典型和感人事跡。
(三)公司經營發展屢創歷史新高
以高質量黨建引領高質量發展。青啤集團黨委把業務工作的難點、重點、亟待突破點作為黨建工作的切入點,以生產經營成果檢驗“神經末梢”創新實踐成效。
近年來,青啤集團實現啤酒業務穩健增長,新發展格局加快構建,新動能新優勢加速形成。過去五年淨利潤增長了2倍,平均每年增長25%。“兩業融合”持續深化,入選國家第二批先進制造業和現代服務業融合發展試點企業。雙碳領域表現突出,入選2023中國工業碳達峰領跑者。
四、探討
(一)“認識鏈”的突破
黨員的先進性不會自發產生,而需要依靠組織的力量推動形成。黨員先進性不足,很大程度上是由於組織的引領和推動不到位,缺少更有力的機制和平台。因此,黨組織必須為黨員踐行“平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來”提供充足資源,創造有利條件。
(二)“組織鏈”的突破
在黨支部“力不能及”的地方,強化黨小組的功能發揮,使黨建工作責任從黨支部延伸至黨小組,從“戰斗堡壘”擴展到“前沿陣地”,打通黨建責任的“最后一公裡”,推動基層黨建全面進步、全面過硬。
(三)“機制鏈”的突破
打通黨組織和黨員作為整體和個體相互作用、相互促進的運行機制。一方面,黨組織提升了組織力,喚醒黨員的存在感,激發黨員的榮譽感,為黨員踐行“三個出來”准備了條件和基礎﹔另一方面,先進的黨員隊伍又成就了先進的黨組織,在黨員先鋒模范作用發揮中增強了黨組織戰斗力。
(四)“制度鏈”的突破
為把上位制度轉化為具體措施,制訂了《青啤集團貫徹<中國共產黨支部工作條例(試行)>實施細則(試行)》,解決基層黨支部在貫徹《中國共產黨支部工作條例(試行)》中的標准化、規范化問題,在填補制度空白上作出了積極探索。
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