駐村幫扶全程督導

走訪群眾48240人次，幫助協調資金680萬元，辦理民生實事995件……今年以來，貴州凱裡市鄉村振興駐村幫扶工作交出了一張亮眼的成績單，這得益於該市駐村幫扶工作督導機制的推行。

為深入了解駐村工作隊履職情況和駐村工作現狀，新一輪駐村輪換后，凱裡市堅持減負不減責、減壓不減質，聚焦駐村紀律、工作實績、群眾評價等內容，推行鄉村振興駐村幫扶工作督導機制，不斷推動駐村幫扶工作取得新成效。

建立“三位一體”管理體系

“一些鎮街履行日常監管職責失之於寬、失之於軟，部分派出單位往往是‘一派了之’。”凱裡市委組織部相關負責人說，“實施駐村幫扶工作督導后，部班子帶隊到村督導調研，鎮街之間交叉檢查，以從嚴管理推動駐村工作隊真蹲實駐。”

凱裡市建立健全組織部門統管、屬地鎮街直管和派出單位跟蹤管理的“三位一體”管理體系，整合組織、農業農村等重點職能部門力量，由市委組織部領導班子成員分別帶隊，組建8個市級駐村幫扶工作督導組，全覆蓋、分片聯系94個幫扶村，同步建立鎮級自查組、鎮級交叉檢查組。以“四不兩直”、現場點名、查閱簽到冊等方式，每月不定期對駐村第一書記、駐村工作隊員的紀律情況進行明察暗訪，嚴格落實考勤、請銷假、工作報告等制度，實現到崗出勤現場查、工作狀態當面看、紀律作風一線核，截至目前，市級督導組開展督導4次，帶動各鎮街自查、交叉檢查4輪。

綜合運用“年終表彰一批、約談提醒一批、動態調整一批”方式，集中約談工作不在狀態、責任落實不到位、駐村紀律上有苗頭性、傾向性問題的駐村干部13人，對崗位變動、作用發揮不足、身體健康原因不適在崗的8名駐村干部進行調整，切實壓緊壓實鎮街屬地管理、派出單位跟蹤管理責任，倒逼駐村干部轉作風、提素質、出實績。

一村一冊強化督導檢查

近日，樂榜村駐村第一書記夏徐和市級第八督導組一起，來到市人大代表、當地“雞司令”龍大文的養殖場，“我們協助村‘兩委’扶持黨員致富帶頭人創辦示范項目，打造‘一村一品’特色產業，並以‘養殖大戶+村集體公司+農戶’模式，發展壯大村級集體經濟。去年，基地出欄雞3萬羽，年純收入達30余萬元。”隨著越來越多村民加入林下雞養殖產業，“香爐山雞”成為凱裡市新的地域標識。

凱裡市以督導檢查強化真管實管，推動幫扶責任落實、幫扶項目落地、幫扶資金到位、幫扶隊員盡責。目前，全市因地制宜發展種植、養殖、加工等“一鎮一業、一村一品”特色產業105個，村級集體經濟收入均達到10萬元以上。

圍繞駐村工作隊政治表現、政策掌握、工作規劃等，市級督導組通過聽取匯報、翻閱資料和實地查看等方式，了解駐村工作實績，針對督導中發現的問題，提供政策咨詢、業務培訓和技術指導。以鎮級交叉檢查為契機，各鎮街相互借鑒，取長補短，推動全市駐村幫扶工作整體提質增效。

建立“駐村工作實績檔案”“負面問題清單”和反饋機制，一村一冊、一事一表，全程紀實、規范管理，並綜合各督導組反饋意見，見人見事直指問題所在，以發現問題、督促整改，推動責任落地、工作落實。

駐村工作好不好，群眾說了算

走進凱裡市任意一個幫扶村黨群服務中心，牆上的醒目位置都懸挂了“鄉村振興駐村工作隊公示牌”，牌子上動態呈現該村駐村工作隊基本情況、工作實績、月工作重點及進度等，作為駐村幫扶工作接受群眾監督的主要途徑，成為督導的重點內容之一。

駐村工作做得好不好，群眾說了算。督導組每到一個村，都隨機走訪5戶以上農戶，詳細了解生產生活狀況及駐村工作隊作用發揮情況，並與田間地頭的種養殖戶話農事、談村情。採取隨機選取、面對面訪談等形式，重點從收入不穩定戶、產業戶、意見戶等群體中了解情況，並綜合村“兩委”、鄉鎮（街道）黨（工）委意見，切實掌握在建強村黨組織、推進強村富民、提升治理水平和為民辦事等方面工作開展情況。

突出工作實績與群眾評價相結合、個別訪談與集中座談相結合、平時考察與半年（年度）測評相結合，將群眾評價與干部評優評先直接挂鉤，引導駐村第一書記、駐村工作隊員把著力解決好群眾最關心最直接最現實的利益問題作為工作導向和價值取向，通過對督導組反饋群眾意見建議的整理分析，准確把握基層治理和群眾工作中存在的短板弱項，不斷提升駐村工作隊隊員工作能力水平。（本報通訊員 文星）