中建新疆建工華南公司：探索“123”黨建工作路徑 匯聚企業高質高效發展新動力

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。發揮企業黨組織的政治核心作用，是實現黨對國有企業領導的重要途徑，中建新疆建工華南公司作為中建新疆建工在粵港澳大灣區戰略橋頭堡，聚焦企業經營發展工作任務，特色打造“123”黨建工作路徑，為企業高質高效發展匯聚新動力。

一、背景介紹

中建新疆建工華南公司（以下簡稱“華南公司”）黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，圍繞黨建工作與生產經營“為什麼融”“融什麼”“怎麼融”三個關鍵環節，著力強化“123”黨建工作路徑，推動形成“支部共建、責任共擔、資源共享、發展共促”的黨建長效機制，一體推進生產經營和黨建工作同向同行。

二、主要做法與成效

（一）圍繞一條主線，提高站位，領航定向

華南公司黨委嚴格落實“第一議題”制度，堅持發揮理論學習中心組引領示范作用，通過“六學強能”形式，建立“三領”學習模式，筑牢黨員思想根基，提高政治站位，鍛煉運用黨的創新理論解決實際問題的能力，賦能企業發展。落實主題教育工作總要求，從實際出發形成“我為群眾辦實事”清單，制定推動發展清單，落實領導班子調查研究清單，注重把學習成果轉化為促進發展的實績實效，推動主題教育走深走實。

（二）突出“兩個抓手”，壓實責任，強根鑄魂

一是握緊考核“指揮棒”，壓實融入工作責任。發布支部黨員責任共擔及黨支部激勵工作方案，將經營情況納入黨建考核，把黨建考核與半年經營管理考核同步推進，推動黨建工作與生產經營互融互促。按月發布黨建考核“紅黑榜”，把黨群例會開到考核末位支部，進行“點對點”“一對一”指導糾偏，確保責任傳導到“神經末梢”﹔加強考核結果運用，實行黨建工作與生產經營“雙挂鉤”機制，推動工作落實，形成你追我趕良好氛圍。

二是抓牢組織“可視化”，豐富融入工作載體。設置黨員活動室、黨建宣傳欄，宣傳陣地可視﹔劃分黨員責任區，設立黨員示范崗，組建黨員突擊隊、先鋒隊，挂牌示范承諾踐諾，黨員身份、責任可視﹔深入開展“建証力量·五強兩到位”示范黨支部創建、“三亮三比”評比、挂牌亮星等活動，黨支部作用發揮可視。通過組織“可視化”，搭建工作平台，豐富黨建融入生產經營工作載體。

（三）開展“三個行動”，聚焦重點，融出成效

一是開展履約攻堅行動。華南公司黨委圍繞公司年度主要指標，聚焦戰略重點、轉型堵點、經營難點，從“黨委把關、紀委監督、支部攻堅、黨員帶頭”四個維度制定黨建融入生產經營清單、黨員攻堅責任清單，圍繞“兩張清單”，通過領導班子聯系點調研、“432”工作法，把脈問診、凝聚共識，各級黨組織深入開展“三號聯創”、勞動競賽等活動，打好“創優質、保安全、保工期”組合拳，促進項目履約工作提質增效。

二是開展品牌提升行動。開展示范黨支部“雲開放”等活動，利用網絡直播、微信公眾平台、媒體客戶端等多媒介平台，向社會公眾全面展現公司智慧建造、優質履約、科技創新、基層黨建、社會責任等管理成果。廣泛開展黨建聯建及共建活動，召開示范黨支部觀摩交流會，將黨支部的戰斗堡壘作用體現在推動社會資源、市場資源有效整合的實踐中，打造企業良好口碑，助力市場開拓，公司3年達到百億規模，在粵港澳大灣區、海南自貿區、北部灣經濟區先后落地項目，逐漸形成“1510”戰略布局。

三是開展科技創新行動。大力開展職工技能大賽，“導師帶徒”等活動，深入實施青年崗位能手、“青年文明號”創建和“黨員創新工作室”創新創效等活動，推進項目職工之家、職工書屋、農民工夜校建設，營造科技創新氛圍，為企業快速發展提供科技人才支撐。累計獲得科技成果828項，其中與百度攜手研發行業首個“面向建筑場景的無人挖掘機系統”，為建筑行業轉型升級提供有力驅動。公司先后獲評廣東省“工人先鋒號”、海南省“五四紅旗團支部”等榮譽，並被認証為國家高新技術企業。

三、經驗與啟示

一是推進理論與實踐深度融合。深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，加強政治理論學習、形勢任務教育等，充分發揮黨委理論學習中心組的示范引領作用，結合理論及公司實際制定黨建工作計劃，使黨建工作有的放矢。

二是推進管理制度深度融合。將黨建工作制度和流程納入企業標准制度流程體系，在制度建設上做到互為融合、交融共進、流程貫通，使黨建與業務趨同一致，從制度上保証黨建工作與生產經營同頻共振。

三是推動目標行動深度融合。以“融”為關鍵，把推動企業發展作為黨建工作的出發點和落腳點，以主題教育為契機，牢牢把握新時代央企職責使命，堅持把黨建優勢轉化為發展優勢、把黨建活力轉化為發展活力，繼續深化創新黨建融入生產經營路徑，打通“最后一公裡”，為企業開創高質高效發展新局面提供堅實保障。