以組織擔當激勵干部作為

黨的干部是黨和國家事業的中堅力量。新征程上，加強對干部的正向激勵，充分調動廣大干部干事創業積極性、主動性、創造性，加強對干部全方位管理和經常性監督，防止和糾正干部不作為亂作為，是建設堪當民族復興重任的高素質干部隊伍的重大課題。習近平總書記強調“實現黨在新時代新征程的使命任務，黨的建設和組織工作要有新擔當新作為”，鼓勵干部擔當作為，持續完善相關激勵和懲戒機制，以組織擔當激勵干部擔當、以組織作為促進干部作為，進一步激發廣大干部的積極性、主動性、創造性。

對干部最大的激勵是正確用人導向。用好一個人能激勵一大片，正確的選人用人導向是激勵干部擔當作為的重要方式，能使干部隊伍建設更加有力。為敢於斗爭、敢於擔當作為的干部撐腰鼓勁。讓干部“敢為”，組織部門要強化正向激勵作用，把好選人用人標准關，及時將政治過硬、能力突出、敢於擔當的好干部納入組織視野，突出把好干部政治關、能力關、廉潔關，大力選拔“讓組織放心的干部”。完善選人用人制度體系，讓有為者有位。通過常態化開展一線考察識別，動態了解干部情況，精准識別擔當有為干部。堅持重實踐、重實干、重實績，讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先。讓不擔當不作為的干部受到警醒，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。

以科學的考核體系促進干部勇於擔當。科學的考核指標，完善的考核體系，是激發干部干事創業活力的重要因素。針對個別存在的重指標、輕實踐的現象，要採用全方位、多角度的干部考核體系，突出考核重點，規范考核事項，精簡考核指標，不斷提升綜合績效考核科學化規范化水平。探索實施差異化考核，既看增量又看增幅，注重考實績、考變化，引導干部在工作中做到圍繞中心、服務大局。加強日常動態監督，及時主動了解干部擔當作為情況，充分發揮考核過程管控、預警提醒、監督指導作用。對履職盡責、成效顯著的，優先提拔使用﹔對貽誤工作、造成影響的，及時通報批評。同時，還要注重強化結果運用，根據考核等次，實行差異化考核獎勵，讓想干事、敢干事、能干事者吃下“定心丸”，真正實現“干與不干、干多干少、干好干壞”不一樣。

以組織關心關愛讓干部肯擔當。干部越為事業擔當，組織越要為干部擔當。堅持嚴管和厚愛結合、激勵與約束並重，更好激發廣大黨員干部的積極性、主動性、創造性。在加強干部約束監管的同時，全力營造良好干事創業氛圍，激發干部敢闖敢試的創業精神。落實容錯免責機制，鼓勵干部干事創業、大膽作為。加強失實檢舉控告澄清正名工作，對採取捏造事實、偽造材料等方式反映問題，意圖使他人受到不良政治影響、名譽損失或者責任追究的誣告陷害行為，依規依紀依法嚴肅處理。用好談心談話制度，注重精神鼓勵，暢通與干部溝通交流的渠道，鼓勵干部講真話、講實話、講心裡話，讓干部感受到組織的溫暖和關懷。同時，認真落實干部保障制度，切實做到在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、人文上關懷。