讓考核發揮出應有效力

　　考核既是檢驗工作成效的關鍵抓手，也是助力經濟發展的重要推手﹔既是鑒定干部成色的辨才工具，也是驗証干部工作成果的重要手段。系統完備的評價機制、簡便易行的操作方式、科學有效的結果運用，是實現考核綜合效能的基本要求。

　　然而，近期在一些地方和基層單位調研時發現，有些單位習慣把考核當成筐，“啥都往裡裝”﹔還有單位考核方法傳統老套，落入開會、測評、談話“三件套”，把到會場當成到現場、談領導當成談群眾，捉不到“活魚”、摸不清實情﹔也有的結果運用生搬硬套，看似挂鉤挂鏈，實則脫鉤脫節，效果差強人意。考核工作必須旗幟鮮明，必須精准科學，必須狠抓關鍵事、盯緊關鍵人，出題要精，方法要簡，結果要用，效果要好，確保以考促干、以考促改、以考問效，以考核保落實、促提升。

　　考核要善於發現問題、反映問題，敢於研究難題、破解難題。要聚焦貫徹落實中央決策部署，創新性推動本地本單位目標任務，及時反饋考核中發現的重大問題、取得的主要成效、存在的短板不足，督促整改，傳導壓力、激發動力。重點關注表現突出或者問題反映較多的班子和干部，必要時延伸開展專項考核。對考核中反映出的干部能力不足、班子結構不優等問題，用好組織工作職能優勢，通過強化教育培訓、專業化配備等方式，補齊能力素質短板，抓緊打造一支適應全面振興需要的高質量專業化干部隊伍。

　　發展需要高質量，考核也要高質量。要探索更多務實管用、靈活便捷的精細化、精准化考核評價辦法，綜合運用歷史縱向對比、區域橫向比較、內外環境同期分析等方法，加強對政治素質考核、工作實績考核、年度考核、平時考核、專項考核的工作銜接和統籌安排，合並考核同類項，努力做到“多考合一、一考多用”，增強綜合考核效應，力求簡便易行，力戒形式主義，以高質量考核工作服務保障高質量發展。

　　旗幟鮮明樹立結果導向，強化剛性運用。組織人事部門要認真履行考核職責，該說的話就要說，該點的問題就要點出來。要堅持考事與用人相結合，重點把考核結果與選拔任用和追責問責貫通起來，把歷次考核結果與督導督查、巡視巡查、統計審計等成果相結合，用考好考壞推動能上能下，重點解決好“能上不能下”“能獎不能罰”的難題，防止考用脫節。