組織工作上溫度 組工干部下基層

統籌組織一半以上的干部用一半以上的時間，走出辦公室、沉到一線去

突出問題堅持全市“同題共答”，探究同類問題的共性規律，提出改進思路辦法

建立“定期晾晒—督查落實—進度報告—結果運用”全鏈條推進機制

本報昆明訊 （通訊員 昆組軒）“我們社區的驛站不僅為快遞小哥設置了休息區、讀書角，還為他們提供飲水、熱餐、充電等暖心服務。”近日，雲南昆明市呈貢區彩雲社區黨委書記段超說，快遞小哥“飲水難、吃飯難、休息難”能得到有效解決，得益於組織部門深入社區開展調研，與我們面對面交流，一起想辦法、出主意，實實在在地解決問題。

這是昆明市組工干部下基層面對面交流、傾聽意見解難題的一個縮影。第二批主題教育開展以來，昆明市組織系統傳承發揚“四下基層”優良傳統，經過前期精心謀劃，深入開展“組織工作上溫度、組工干部下基層”專項行動，推動全市組工干部帶著課題下基層調查研究，帶著誠心下基層問計於民，帶著服務下基層排憂解難，努力把組織部門建設成為“溫暖之家”。

堅持分工與分口相結合，分領域開展“組織工作上溫度、組工干部下基層”大討論，查找工作短板和盲區，形成問題清單和對策清單﹔各領域根據兩個清單，研究確定下基層任務和調研課題，並明確牽頭分管部領導和責任處室﹔分管部領導根據實際情況設定批次和人數，堅持“兩個一半”的原則，統籌組織一半以上的干部用一半以上的時間，按照“不發通知、不打招呼、不要求專門准備材料、不增加基層負擔”的要求，走出辦公室、沉到一線去，了解掌握真實情況，聽取基層的意見建議。常態開展“部長聽我講”“部長接待日”“干部家訪日”活動，經常性聽取基層意見建議、近距離關注基層急難愁盼。

按照邊調研邊破解難題、邊為民辦實事的思路，對能解決的問題及時解決，對一時不能解決的，由分管領導牽頭研究整改計劃，並向基層作出解釋說明。對“表現在基層、根子在上面”的突出問題，由市委組織部統籌，堅持全市“同題共答”，打破條塊限制，及時聽取各地建議，探究同類問題的共性規律，提出舉一反三、改進工作思路辦法和政策舉措。對涉及組織部門自身建設的短板，建立承諾“首問”負責制度，編發《組工干部應知應會手冊》《組織工作制度與規程》，常態化舉辦“知識拓展大講堂”，推動全市組工干部提升履職能力、改進工作作風。對調研中發現的好思路、好做法，及時進行總結提煉，在“春城先鋒”微信公眾號開辟專欄刊發推廣。

建立“定期晾晒—督查落實—進度報告—結果運用”全鏈條推進機制，實行“行動之前有計劃、實施過程有對策、完成任務有總結”，部務會每季度聽取1次開展情況匯報，並進行考核量化排名，結果作為干部職工評先評優和平時考核的重要參考。在市委組織部的帶動下，全市503名組工干部紛紛擠出時間，深入群眾、摸准實情、解決問題。截至目前，累計召開基層黨員群眾座談會163次，收集歸納意見建議200余條，形成調查手記和課題報告684篇，研究出台制度文件42個，涵蓋鄉村振興、基層治理、園區建設、營商環境優化、組織部門自身建設等各個方面。