考察“盡精微” 選人有依據

本報廣州訊 （通訊員 古凱銘 李華飛）近年來，廣州市海珠區探索“四看四聽”工作機制，做深做實干部考察評價工作，建立干部“一人一評”信息系統，形成全面、客觀、延續的干部“畫像”信息數據庫，為選人用人打好基礎。

看日常工作表現，聽干部群眾口碑。安排25名組工干部挂點聯系18個街道，經常性、近距離接觸干部。聚焦不同談話對象，分類制定談話調研提綱，聊工作進展、干部表現、問題看法，掌握干部思想動態和日常履職情況。注重從政治素質、能力素質、工作實績、群眾公認等方面仔細甄別和相互印証，全面掌握干部現實表現情況。

看重點工作成效，聽專班團隊意見。對區屬單位向組織推薦的干部，至少安排參與一次區內重點項目或重大任務，在大戰大考中檢驗干部“成色”。累計安排255名干部到康鷺片區改造、經濟專班、“百千萬工程”專班等一線鍛煉。注重深入工作專班走訪調研，一線察實情、看實效、聽實話，了解掌握干部完成重大任務、解決復雜問題等方面的現實表現情況。今年以來，先后到各類工作專班等一線走訪調研、訪談干部500余人，錄入干部評價信息182條。

看關鍵時刻擔當，聽上級領導評價。定期與分管區領導進行個別訪談，注重了解干部面對急難險重任務時的表現，看干部在接“燙手山芋”時的態度和行動，依事評判干部政治素質和能力本領過不過硬。今年以來，與區領導談話71人次，掌握一批政治素質高、工作能力強、工作作風硬、工作業績佳的干部。

看道德品行作風，聽紀檢部門評議。建立與紀檢監察部門定期溝通機制，聽取紀檢監察部門對領導干部的評議意見，掌握日常走訪調研不容易了解的“潛”情況，加深對干部的了解。今年以來，與紀檢部門開展評議交流38次，掌握干部評議信息238條。