山東沾化：“優者獎”激活干部干事創業動能

抓好“崗前培訓、日常教育、工作實踐”3項載體，健全“傳幫帶、重點項目帶動、難點工作歷練”3項機制，壓實“平時考、季度評、年運用”3個步驟，通過“3+3+3”培養機制，2022年以來，在山東省濱州市沾化區泊頭鎮，先后有多位優秀年輕干部脫穎而出，被提拔到領導崗位。而這，也是沾化區落實“優者獎”工作體系、激勵干部崇尚實干、促進優秀人才快速成長的一個縮影。

近年來，沾化區健全優化多維立體的“優者獎”考核評價體系，切實將考核評價結果與領導干部榮譽獎勵、選拔任用、晉升職級相挂鉤，推動形成擔當作為、干事創業的良好氛圍。

堅持一線檢驗實績，跟蹤考察識別干部，沾化區組建了6個常態化考核小組，結合日常工作督導、干部考察考核、機關職能運行監管等工作，每月不定期到聯系單位跟班蹲點，追蹤了解干部在不同時段、不同任務節點的實際表現。同時，考核小組還延伸考核鏈條，通過調查問卷、電話回訪等方式，開展群眾滿意度調查，建立社情民意收集反饋渠道，對作風懈怠、工作不推不動、造成不良影響的干部，及時進行調整、予以懲戒。

“‘人績同考、雙向印証’，給每一位干部都建立‘一人一檔’精准畫像分析報告，這讓我們工作起來更攢勁！”沾化區下河鄉一位基層干部由衷說。（本報記者 趙秋麗 李志臣）