長遠規劃 常態培養

本報西寧訊 （通訊員 青組）近年來，青海把發現培養選拔年輕干部作為加強干部隊伍建設的重要內容，圍繞選育管用四個環節，持續完善集中調研、日常發現、跟蹤培養、適時使用、從嚴管理機制，形成環環相扣、統籌推進的制度化工作鏈條。

健全量質兼備的發現儲備機制，夯實干部隊伍基礎。嚴格落實每5年集中專題調研、每2年補充調研的常態化調研機制，在各條戰線、各個領域、各個行業大力發現培養選拔年輕干部。西寧市建立年輕干部日常發現、動態補充工作機制，分領域分專業建立精准培養使用庫。海北州推行干部培育儲備“雙百”工程，通過實名制推薦、負面清單管理，將埋頭苦干的年輕干部精准識別出來。省民政廳每半年開展一次年輕干部隊伍調研，建強配齊老中青相互搭配的干部隊伍。省交通運輸廳實施干部培養工程，建立人崗供需清單，實行梯次培養儲備。

健全多維並進的精准培養機制，全面提升能力素質。堅持多種方式墩苗強基，把思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練貫穿培養工作全過程。玉樹州用活紅色資源，研發黨性教育精品課，厚植干部底色。果洛州從“平台搭建+共建共享”、“黨性錘煉+強基固本”、“經歷補缺+實踐提能”三個方面，強化年輕干部專業能力建設。省農業農村廳選派120名技術骨干分赴鄉村振興一線實踐鍛煉，錘煉干部作風。青海銀行派出年輕干部61人次參加市州分行開業籌建、業務幫扶工作，為發展潛力大的干部搭台子、壓擔子。

健全精細嚴實的監督管理機制，助推干部健康成長。堅持“選種育苗”和“田間管理”相結合，強化年輕干部監督管理措施，引導年輕干部時刻心存敬畏、自重自省，在實踐中經受風浪考驗。海東市對干部作風問題出現頻次較高的34種情形納入預警范圍，建立“紅黃藍”預警三級處置程序，實現由事后監督向事前事中監督的轉變。黃南州制定關心關愛基層干部身心健康十項措施，從政治、工作、生活、健康等方面激勵干部敢擔當善作為。省住房和城鄉建設廳針對權力集中、資金密集、牽涉利益面廣、廉潔風險易發多發崗位，開展靶向監督、推進監督信息互通，引導年輕干部提高拒腐防變能力。

健全實績導向的適時使用機制，持續優化班子建設。堅持實干實績的選人用人鮮明導向，讓年輕干部在關鍵崗位上練就真本領。堅持以全面的、辯証的、發展的觀點看待年輕干部，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，注重人崗相適，大膽使用政治過硬、歷練扎實、成績突出、廉潔自律的年輕干部。海西州對長期未培養選拔年輕干部的14家州直單位寄發工作提醒函，督促做好年輕干部發現培養選拔工作。海南州打破“隱性台階”、突破“慣例做法”，擇優選拔任用在基層一線貢獻突出、經過關鍵吃勁崗位扎實歷練的年輕干部。三江源國家公園管理局拓寬暢通局機關與局屬事業單位之間年輕干部選拔任用渠道，進一步激發了干部隊伍活力。

來源：中國組織人事報