趙繼斌：帶領“三無村”蹚出“蝶變路”

人口五六百人，土地700余畝，無資源優勢、無區位優勢、無集體收入……在2007年以前，山東省昌樂縣五圖街道庵上湖村，就是這樣一個典型的“三無村”。

2007年12月，庵上湖村黨支部書記趙繼斌推動成立了華安瓜菜專業合作社，統一調整土地，種植優質瓜菜，開展品牌運營……自此，庵上湖村走上了一條以“村社一體化”為特點的蝶變升級之路。

如今的庵上湖，已是村美業興、遠近聞名：現代農業、鄉村旅游、教育培訓等多業態融合發展，2022年村裡總營業收入超過3600萬元，村民年人均收入突破3.5萬元﹔“全國文明村”“全國民主法治示范村”“中國美麗休閑鄉村”等榮譽紛至沓來。

“這都多虧了趙繼斌這個帶頭人，多虧了他帶出的這幾屆好班子。”6月29日傍晚，迎著夏日晚風，走出白牆青瓦、鏤空窗格的民居，走進綠樹掩映、清水環繞的公園，村民劉本全發出由衷感嘆。

治村為基，共富為要，這是趙繼斌擔任村黨支部書記20多年最深的感觸。

2001年，當過兵、經過商的趙繼斌上任伊始，就先找准了“強班子、帶隊伍”這個治村之“匙”。面對村集體資產為零、干群矛盾突出、黨員老齡化等一系列問題，趙繼斌給全體黨員安排的第一個任務，就是1名黨員帶動10戶村民，帶領他們積極支持村內工作，帶領他們在發展中致富。

“同時，堅持每月1號、15號召開黨員會，學習政策、研究事務、交流心得，逐漸把‘兩委’干部和黨員擰成一股繩。心齊了、氣順了，工作自然就上來了。”趙繼斌說。

村班子強了，村民心齊了，趙繼斌又開始琢磨致富的事兒。“手裡沒把米，喚雞也不來，更談不上給老百姓搞服務了。”這是他常說的一句話。在村班子的帶動下，庵上湖召開全體村民大會，一致通過了“把零散地塊統一集中，規劃成可建高標准大棚的地塊再分包，村黨支部成立合作社統一管理運營”的發展思路。

統分搞活，鄉村蝶變。2007年，華安瓜菜合作社成立，村黨支部成員在合作社交叉任職，分類考核，帶領注冊了“庵上湖”商標，實行“六統一”標准化生產和經營，優質瓜菜直接進超市，一年下來每個棚比普通戶平均純收入高出3000元以上……就這樣，越來越多的農戶加入了合作社，庵上湖村民的共富路越走越寬。

通過穩步推進黨支部領辦合作社，到2010年，華安合作社已有社員200多戶，資產3000多萬元。合作社資產中包括村內集體“四荒地”及部分建設用地等，合作社每年都拿出總利潤的10%作為村集體收入。然而，隨著合作社示范帶動效應的放大，開始跨村發展社員，加上合作社和村裡也爭取來不少項目，哪些是村裡的？哪些是合作社的？

2015年，昌樂縣被原農業部確定為全國29個積極發展農民股份合作、賦予農民對集體資產股份權能改革試點縣之一。趙繼斌回憶說：“這是一個發展的關鍵節點，庵上湖可以通過改革，把村裡和合作社的賬算明白。”

庵上湖村把屬於村集體的原“四荒地”、建設用地和資產等，作為集體經濟股份量化到人，確權到戶，並成立了村集體經濟股份合作社。村集體經濟股份合作社再以這些資源、資產入股到華安合作社，參與經營收益分配，蹚出了一條以“股權清晰、利益共享”為特點的“村社一體化”發展道路。

昌樂縣委書記王驍介紹，庵上湖村能讓“三無村”變富裕村，歸根結底靠三點：一是班子強，黨支部領辦合作社成為推動發展的強勁引擎﹔二是機制順，產權制度改革理順了產權關系，大家結成利益共同體，勁往一處使﹔三是產業旺，綠色瓜菜筑基、鄉村風景增色。如今，昌樂正以庵上湖為中心，劃定周邊覆蓋23個自然村的示范區，通過黨建融合、產業聯動，推廣“片區黨委+產業平台”做法。

蹚出好路子，全省來推廣。2022年，山東省抓黨建促鄉村振興現場推進會議走進庵上湖﹔今年3月，趙繼斌作為基層黨支部書記的唯一代表，在山東省政府新聞辦舉行的“鄉村振興齊魯樣板”發布會上作經驗介紹﹔前不久，庵上湖村黨支部獲評“山東省鄉村振興突出貢獻獎先進集體”。（孫歡歡 農民日報·中國農網記者 呂兵兵）