中國人壽資產管理有限公司：探索“1+3”發展模式 推動黨建與業務深度融合提質增效

中國人壽資產管理有限公司（以下簡稱國壽資產）探索打造具有鮮明投資特色的“1+3”融合發展模式，突出1個中心、夯實3個支柱，推動黨建與業務深度融合提質增效升級。

突出一個中心，深化黨建對投資業務的引領。國壽資產在工作實踐的基礎上，提出“雙線配置”，將落實黨中央決策部署和委托方投資指引要求作為資產配置的基本依據，並將是否有效貫徹落實黨中央決策部署作為投資決策的前置評判條件，在指導思想、決策層次、日常管理、考核監督等層面積極貫徹落實，最終實現黨中央決策部署與公司投資決策部署的“雙維落地”。

夯實思想支柱，以“五學三訓”提升政治能力。“五學”，即公司黨委“帶頭引領學”、各黨支部“豐富多彩學”、廣大黨員“創新形式學”、工會共青團“積極跟進學”、子公司“同步特色學”。通過扎實的學習培訓，全面加強公司黨員干部思想建設，夯實思想根基。“三訓”，即面向領導干部、投資業務骨干、黨務工作者加強開展政治培訓，突出思想淬煉、政治歷練，提高黨員干部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，帶動提升經營管理能力。

夯實組織支柱，推動黨建與業務在人員上雙向融合。著力強化組織保障，嚴把政治關，嚴格選任程序，嚴肅考評考核﹔著力推動人才雙向融合，讓黨建人才走進業務部門，業務人才融入黨建部門。把加強組織建設擺到更加重要的位置，通過黨建與業務人員雙向融合、雙重鍛煉，打造一支對黨忠誠、服務人民、專業素質過硬的人才隊伍。

夯實制度機制支柱，以“五個優化”提升融合質效。“五個優化”，即全面推進責任清單化、持續加強黨建標准化、推動聯學聯建多樣化、推動黨建交流平台化、創新推動監督一體化。充分發揮制度管長遠、管根本的作用，通過完善制度機制的指導性、規范性和約束性功能，進一步優化實現路徑。

國壽資產創新推出的具有鮮明投資特色的黨建與業務“1+3”深度融合發展模式，突出黨建對投資業務引領“一個中心”，夯實思想支柱、組織支柱、制度機制支柱“三項支柱”，促進黨建與業務雙融合、共提升，取得了明顯成效。公司被評為“全國金融系統思想政治工作先進單位”“全國金融系統文化建設先進單位”。

（供稿：中國人壽資產管理有限公司）