讓想干事能干事者干成事

“干部干部，干是當頭的。”干事擔事，是干部的職責所在，也是價值所在。正如鄧小平同志所說，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有”。不辜負實干者，關鍵要讓想干事者有機會、能干事者有平台、干成事者有地位。

想干事，是昂揚奮進、進取向上的精神狀態，是胸懷夢想、追求卓越的不變初心，是一種時時放心不下的責任感使命感。隻有愛崗才會敬業，隻有拼搏才有未來。永葆干事創業的熱情，是做好一切工作的前提。想干事的人，往往以事業為生命的寄托，以工作為無上的樂趣。這種熱情、干勁和精神，是發自內心的、由內而外的，是主動的而不是被動的，是恆久的而不是一時的。

“人在事上練，刀在石上磨。”對想干事者，應最大限度地為他們創造條件和提供機會，使他們充分展現才華。特別是對於年輕的同志，要交任務、給機會、壓擔子，鼓勵引導他們在火熱軍營實踐中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。人才的成長沒有捷徑可走，隻有在強軍實踐中千錘百煉，才能把自己鍛造成烈火真金。實踐是人才成長的最好課堂。在干事中發現、培養和檢驗人才，那些實干家、行動派、優秀者就能冒得出、站得直、得尊崇，那些庸庸碌碌者、為官不為者、一心“躺平”者就會露出馬腳、混不下去。

繩短不能汲深井，淺水難以負大舟。想不想干事是態度問題，能不能干事是能力問題。能力素質不過硬，決心再大、斗志再高，也難干成事。能干事，體現的是執行力、操作力，彰顯的是干成事的本領、抓落實的能力。能干事者，往往把精力和心思用在工作上，往往隻知干事、不會“來事”，可能不被人理解﹔往往吃苦不叫苦，干事不惹事，從不宣傳和包裝自己，從不搞“愛哭的孩子有奶吃”那一套，所以很容易從個別領導的視線中“走失”。

“世上豈無千裡馬，人中難得九方皋。”正確的用人導向，不僅是指引干部成長進步的風向標，也是引領干部干事創業的指揮棒。我們應抓住激勵干部擔當作為這個關鍵點和著力點，在選人用人中，更加注重基層、注重實干、注重官兵公認，讓能干事者有舞台、有位子、有奔頭，讓更多千裡馬在軍營競相奔騰。

一名干部想干事、會干事，關鍵還在於能干成事。“善始者實繁，克終者蓋寡”“為山九仞，功虧一簣”……從這些古語裡可見成事之艱難。對干事者來說，必須會謀事，善於把握方向、把握大勢、把握規律、把握實際，搞好工作籌劃，努力做到謀一件、成一件、官兵點贊一件﹔必須敢扛事，越是風口浪尖的地方，越是“燙手山芋”集中的單位，越要扛起責任，發揚斗爭精神，勇於解決別人不能解決的難題﹔必須能共事，善於團結大多數人一道干事，既當抓工作、謀打贏的行家，又做帶隊伍、傳幫帶的好手。

“賞當其勞，無功者自退﹔罰當其罪，為惡者戒懼。”讓想干事者、能干事者干成事，各級黨組織和領導干部應牢固樹立“以貢獻論英雄、無功就是過”的理念，建立健全科學合理的用人機制和激勵機制，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的濃厚氛圍，決不允許干和不干一個樣、干好干壞一個樣、干多干少一個樣，決不允許以低能而佔據要職，以薄德而獲厚任，以無為而掠殊榮。要敢於為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，對干事者感情上多一些理解和關心、工作上多一些支持和幫助、使用上多一些信任和機會，當好干事創業者的堅強后盾，讓干成事者有尊崇之榮、無后顧之憂。

（作者單位：寧夏軍區）