飛毛腿集團黨委：“四個中心”托舉流入黨員的“家”

一、背景

飛毛腿集團成立於 1997 年，是國內領先的消費電子產品和智能硬件鋰電池模組封裝集成制造商，2006 年在香港交易所成功上市。目前集團下屬包含飛毛腿（福建）電子有限公司、飛毛腿電池有限公司等十多家子公司及福建省飛毛腿技師學院，擁有員工3912人，學員4196人。公司黨組織成立於2006年，2013年12月升格為黨委。集團黨委下設3個黨支部，現有黨員106人，流入黨員12人。為進一步加強流入黨員教育管理工作，集團黨委積極對員工的黨員信息進行登記造冊，但部分員工不願亮明黨員身份，不願意加入企業黨組織接受教育管理。同時，流入黨員認為自己的生活、工作狀態不穩定，不願意主動亮身份接受流入地黨組織管理，在企業工作較長時間的黨員也覺得組織關系接轉程序較為繁瑣，不願意將組織關系轉入企業黨組織。

二、做法

流入黨員作為企業黨員、員工的重要組成部分，管理教育上的盲點在一定程度上削弱了企業黨組織的凝聚力和戰斗力，對正式黨員和普通員工也造成了不良影響，阻礙了企業黨組織的功能發揮，制約了黨員先鋒模范帶頭作用。為破解這一難題，飛毛腿集團黨委從為流入黨員提供優質服務、貼心服務入手，以組織溫暖感召流入黨員主動亮身份，接受組織教育管理。

一是依托“生活中心”找人，增強企業像家的吸引力。集團黨委聯合企業群團組織，整合廠區內黨群活動場所，積極打造員工生活中心。中心優先為亮身份的流入黨員提供員工宿舍、食堂、籃球場、電教館、KTV包廂、職工書屋、醫務室等場所，流入黨員還可以通過線上“釘釘”優先預約文體活動場所。同時，生活中心還參考了流入黨員的意見，為員工中的准媽媽、新媽媽提供健康餐食服務，食堂專設“媽媽營養窗口”。集團黨委還為此多次向黨員、職工發放問卷調查，收集意見建議，及時對伙食營養搭配進行調整。開展“小候鳥”職工子女培訓計劃，利用學生寒暑假時間，優先吸納到飛毛腿工作的流入黨員子女到集團接受興趣班培訓、托育托管等服務，並安排流入黨員子女無償享受生活中心設施服務，為流入黨員提供最便捷、最貼心的的服務，僅此一項舉措就吸引了6名流入黨員主動亮身份。

二是依托“關懷中心”感人，強化潤物無聲的凝聚力。集團黨委經過數月籌備，設立了員工關懷中心。專門針對流入黨員需求，為流入黨員在“上訪接待、信息處理、權益維護、困難幫扶、法律援助、心理咨詢”等中心六大功能模塊中開設綠色通道，開通“總經理郵箱”，並為流入黨員配備專職黨員工作人員1名、專業心理咨詢師1名，及時掌握流入黨員工作、生活現狀，收集流入黨員提出的意見建議，凝聚工作合力。利用“兩節”“七一”等中國傳統節日和黨的生日等特殊時間節點，開展流入黨員走訪慰問活動，並為流入黨員送上粽子、月餅等特色禮品，不斷增強流入黨員的歸屬感、幸福感。關注流入黨員“兩個生日”，每逢黨員生日和政治生日，都會收到集團董事長、黨委書記親筆簽名的賀卡和生日禮物，從點滴小事溫暖每位流入黨員。同時，集團黨委積極關心關愛困難流動黨員，設置專項流入黨員幫扶資金，對家庭生活困難或遭遇變故的流入黨員開展長期或臨時救助。2022年至今累計開展走訪座談會2場，為7名流入黨員送上生日禮物，救助困難流入黨員1名。

三是依托“教育中心”育人，積蓄思想自覺的向心力。集團黨委於2022年為流入黨員設立了流入黨支部，為黨支部內的每名流入黨員安排了高新園區黨工委委員、集團黨委委員、骨干黨員三級“結對子”服務，吸納願意亮身份的流入黨員進入黨支部開展支部活動。區委組織部、高新園區黨工委、集團黨委每年累計提供2萬元專項活動經費用於流入黨員的教育培訓工作，除了實行與正式黨員同管理、同教育外，還聘請專業講師、黨委部門干部2名為流入黨員解讀流動黨員管理、教育的相關規定，進一步幫助流入黨員明確自身定位，增強黨員意識。上線飛毛腿“雲課堂”，流入黨員可通過個人賬號進入學習，免費聽取知名講師線上授課。“雲課堂”每月還會以支部為單位公布線上學習數據，促使流入黨員之間形成“比學趕超”的濃厚學習氛圍，激發黨員前進動力。建立流入黨員微信群，由集團黨委黨務專員不定期在群裡發布學習內容，引導流入黨員開展學習交流，打破了流入黨員隸屬不同部門、工作休息時間不同，難以開展交流學習的困境。

四是依托“發展中心”樹人，迸發服務企業的驅動力。集團黨委始終致力於企業發展與員工職業成長相結合，總結了一套完備的教學培養體系，設立員工發展中心。為進一步發揮流入黨員作用，中心依托廠內福建省飛毛腿技師學院，針對現有的流入黨員特點，實行多層次職業技術教育和培訓，以“先有崗位、后有專業、再有教學”的辦學思路，為流入黨員搭建“訂單式”人才培養綠色通道，聘用公司高級技師、黨員到校上課，將知識結構、技術能力以及企業文化、思想理念等方面融入“訂單式”課程，實現對流入黨員需求的“量身定做”。為鼓勵流入黨員參加教育培訓，中心還為每名流入黨員建立了培訓學習檔案，將黨員的培訓記錄納入學分管理，作為今后調薪、晉升等重要考評環節的依據。同時，推動學歷和技能提升工作，流入黨員可優先免費進行學歷提升教育和初、中、高技能証書考証，相關費用全額由公司進行承擔。截至目前，共有8名流入黨員接受了教育培訓。

三、成效

集團黨委通過搭建“四個中心”平台，將企業發展與流入黨員服務關懷緊密相融，密切了黨組織與流入黨員之間的良性互動，喚醒了流入黨員的黨員意識、責任意識，以點帶面，促使越來越多的流入黨員主動亮明身份，接受組織教育管理。截至目前，已有12名流入黨員主動亮明身份，2名黨員計劃年后主動將組織關系轉入集團黨委，流入黨員隊伍已日趨穩定，在集團黨委的帶動下逐漸發揮出應有的作用，流入黨員職業發展也有了較好規劃。

四、探討

依托飛毛腿集團黨委試點探索適合非公企業黨組織流入黨員管理的最佳模式，轉變流入黨員認為自己“四處漂泊”“居無定所”的思維定勢，吸引流入黨員主動亮身份，甚至將組織關系轉入集團黨委，為流入黨員教育管理工作打下堅實基礎，同時也為促進非公企業留住黨員技術骨干、高端人才提供了組織保障。

一是必須堅持以人為本，服務優先，著力增強黨組織服務的功能。集團黨委不斷強化流入黨員的主體地位，給予流入黨員和正式黨員相同的待遇，甚至還根據流入黨員特點為其設置特色服務、特殊課程，從暖心服務入手，以關懷中心、生活中心為載體，向流入黨員提供權益維護、困難幫扶、娛樂活動等有針對性的關懷服務，使流入黨員感到在企業不僅有壓力和責任，也有權利和溫暖，切實增強流入黨員歸屬感，更好地發揮黨員先鋒模范作用。

二是必須堅持從實管理，強化引領，提升流入黨員責任意識。集團黨委堅持完善教育中心，實行“三對一”跟蹤幫扶，定期摸底排查，全面掌握流入黨員工作、生活現狀，探索出“即時建檔、及時幫扶”的管理模式。設立流入黨員黨支部，將流入黨員納入黨員管理教育，積極引導流入黨員參加黨委組織的各類主題黨日活動，喚醒流入黨員“四個意識”，在流入黨員心中樹起黨組織的大旗，有效提高流入黨員凝聚力、向心力。

三是必須堅持職業規劃，穩定隊伍，著力促進企業和流入黨員共同發展。集團黨委依托發展中心拓寬流入黨員晉升渠道，傾聽流入黨員心聲，為不同類型的流入黨員設計不同的職業教育規劃，並將其納入各類技能培訓，實現“訂單式”人才培養模式。集團黨委始終緊扣流入黨員的職業需求來開展工作，不斷提高流入黨員對企業、黨組織的認同感，更有利助推流入黨員真心實意為企業服務，進而推動企業向上發展。