優秀的優先 重點的重用

本報福州訊 （通訊員 賴佑榕）2021年，福州市委市政府出台《堅持“3820”戰略工程思想精髓加快建設現代化國際城市行動綱要》，提出“重點建設六個城、打響五大品牌、實施九大專項行動”目標任務。為跑好歷史“接力棒”，全面落實強省會、福州都市圈戰略，去年以來，福州在全市推行以責任制、考核制、獎懲制為核心的一線考核常態長效機制，樹立重一線、重實績的鮮明導向，營造比學趕超的濃厚氛圍，有力促進經濟社會高質量發展。

組織力量下沉，建功立業在一線。成立堅持“3820”戰略工程思想精髓加快建設現代化國際城市行動領導小組，在黨建引領、改革攻堅、區域協同、綠色發展等九大專項行動小組下設鄉村振興示范村建設等50個項目指揮部，市四套班子成員擔任指揮長，依托12個縣（市）區、40多個市直單位開展工作，各地各單位抽調選派500多名干部到一線指揮部推動項目建設。把九大專項行動一線作為培養優秀年輕干部的主陣地，有計劃組織年輕干部參與全市中心工作，選調567名干部赴濱海新城、水系綜合治理、信訪維穩等崗位挂職鍛煉。開展百名優秀年輕干部“雙向交流”實踐鍛煉，先后選派3批35名市直單位優秀年輕干部擔任鄉鎮（街道）黨政正職。出台《關於推動“萬名干部下基層”常態化長效化實施意見》，推動干部深入基層、解決問題、服務發展。比如，今年疫情防控期間，抽調干部7.9萬人次參與一線防疫工作，充分調動起廣大干部的積極性。

突出考核重點，精准識別在一線。相繼出台《關於加快建立一線考察干部工作機制的通知》《關於健全一線考核常態長效機制意見的通知》等文件，制定一線考核常態長效機制示意圖，明確“黨管干部、以德為先，圍繞中心、服務大局，即時響應、常態推進，注重實績、群眾公認，客觀全面、簡便高效，考用結合、獎懲分明”等6條基本原則，提出動態跟蹤、實地勘察、節點對賬、列席旁聽、明察暗訪、印証求真、第三方測評、綜合研判等8條務實、管用、可操作的具體舉措，確保一線考核抓長抓常。出台專項考核實施辦法，圍繞市委市政府階段性重點工作，探索差異化考核干部。市委組織部一線辦陳鈞介紹，對承擔同一專項任務的不同部門，在目標設置、計分細則、考核辦法一致的前提下，突出工作基礎、問題難易等實際情況的不同，在指標權重設置上予以區別，避免簡單壓指標、搞排名，並充分運用效能、“兩辦”督查成果，避免多頭、重復督查考核。2021年以來，按“一指揮部（專項行動）一專人對接”原則，抽調了71名組工干部成立10個專項考核組，深入九大專項行動等全市中心工作一線開展考核400多次。

強化結果運用，正向激勵在一線。堅持“優秀的優先，重點的重用”，推行指揮長實名舉薦優秀干部，注重選拔知重負重、開拓奮進、關鍵時刻能夠抗重活打硬仗的干部。2021年以來，提拔重用了505名實績突出的一線干部，其中結合市縣領導班子換屆，集中選配了130名熟悉黨務、經濟、“三農”工作的干部新進縣級黨政班子，釋放出“隻要做出實績，就能得到組織認可”的強烈信號，樹立鮮明用人導向。建立評先評優傾斜機制，對績效、中心工作專項考評排名靠前的單位，在評先評優、職數統籌使用和干部選任、職級晉升上予以傾斜，年度考核優秀等次比例提高到30%。創新推出“擔當盡責、激情創業”和“省會排頭兵”專項行動，評選表彰了103名“擔當盡責、激情創業”好干部、77名疫情防控先進集體和個人。建立健全容錯糾錯機制，率先出台激勵干部新時代新擔當新作為27條具體措施，制定實施關心關愛基層干部14條措施，結合基層減負年、作風建設年、服務基層年等要求，定期對政策落實“回頭看”，切實關心關愛在重大斗爭任務中沖鋒在前攻堅克難的干部。