做一個工作上“自燃型”的人

作為肩負強軍重任的革命軍人，應當努力做一個“自燃型”的人。做一個“自燃型”的人，最需要的就是熱愛自己所從事的工作

曾有人借物喻人，將人分為三類：自己就能熊熊燃燒的“自燃型”，點火也燒不起來的“不燃型”，介於兩者之間的“可燃型”。實際工作中，我們看到有的人把工作當事業干，處處積極主動，可稱為“自燃型”﹔有的人把工作當任務完成，在上級指揮下干工作，隻能算“可燃型”﹔有的人即使上級有要求，也消極懈怠對待工作，實屬“不燃型”。顯然，值得推崇的是那種激情燃燒干工作的“自燃型”的人，他們拼搏進取、奮發有為，不僅用光和熱點亮自己，也能影響和帶動他人。作為肩負強軍重任的革命軍人，應當努力做一個“自燃型”的人。

革命戰爭年代，人民軍隊之所以能打大仗、硬仗，屢屢實現以少勝多、以弱勝強，與我軍干部事事帶頭沖、領著干的“自燃型”做事風格密不可分。王震將軍曾在一次戰前動員中站在棺材上揮拳誓師：“我領頭向前沖，要死我先死，死后裝進這口棺材裡。”許世友將軍武藝高強、作戰勇猛，戰斗中曾多次擔任敢死隊長，身先士卒沖鋒陷陣……那時候，干部一句“跟我上”所迸發的“自燃”熱量，能夠激勵戰士們無懼生死、前仆后繼地奮勇沖鋒。

當下也是如此，基層干部作為部隊各項工作的推動者、執行者，時刻需要站排頭、當先鋒、作表率，具備“不待揚鞭自奮蹄”的“自燃型”品格。試想，倘若干部在對下部署工作時，無精打採、漫不經心，自己就不把工作當回事，又如何帶動感召戰士干好工作？相反，把工作當成自己甘於為之奉獻的事業，堅持“干”字當頭，以“等不得”“慢不得”的使命感、責任感和緊迫感“燃燒”自己，帶頭苦干，官兵們又怎能不受到觸動，怎能不踔厲奮發？

做一個“自燃型”的人，最需要的就是熱愛自己所從事的工作。熱愛是干工作的內生動力，是事業心責任感的基礎。有了熱愛，才會甘於奉獻，才能不斷自我加壓，變“要我干”為“我要干”，以“自我燃燒”的能量把工作干好。基層干部想要成為“自燃型”的人，就要對軍隊、崗位、戰友充滿熱愛，建立情感認同，自覺愛軍精武、愛崗奉獻，以無畏勇氣和昂揚銳氣做到政治堅定、本領高強、作風過硬，引領和帶動廣大官兵在向著奮斗目標邁進的征程中“燃燒”自己、釋放能量、干出業績。

（作者單位：武警信陽支隊）