堅持黨建引領 創建一流產融結合平台

中鐵資本是世界500強中國中鐵旗下的以金融類產品服務於股份公司主業發展的資本公司。自成立以來，公司在上級黨委的堅強領導下，始終堅持黨的領導與完善公司治理相結合，充分發揮黨建引領作用，著力打造“13456”特色黨建工作體系。

一個核心理念，讓黨建引領匯聚發展共識

公司黨委牢固樹立“高質量黨建引領一流產融結合平台創建”的核心理念，讓黨建工作引領作用更加突出。

堅持政治建設為統領。堅持把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，納入黨委會“第一議題”學習、中心組學習研討和黨員干部培訓計劃，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

堅持黨建與經營相融合。堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務，堅持黨建工作和業務工作目標同向、部署同步、工作同力，以高質量黨建引領企業高質量發展。創新“黨建+”經營管理、業務創新、廉潔從業等模式，全面推進黨建工作與經營管理的深度融合，助推公司更高質量發展。

三個特色品牌，讓紅色基因融入金色血脈

公司黨委在傳承中國中鐵“開路先鋒”紅色基因的同時，積極探索實施“一黨委一品牌”“一支部一堡壘”“一黨員一旗幟”三個特色黨建品牌建設，讓紅色基因融入金色血脈，使黨建工作成為看得見的生產力。

精心打造“一黨委一品牌”。公司及所屬各單位先后創建了“13456”“黨建引領綠色智能+供應鏈金融平台”等特色黨建工作體系，黨建頂層設計初步形成。

精心打造“一支部一堡壘”。公司黨委著力打造“一支部一定位、一支部一方案、一支部一特色”，培育推廣了“紅心”“創效”“服務”等多個特色黨支部。

精心打造“一黨員一旗幟”。結合公司實際，深入開展 “理想信念情懷，愛黨愛國愛企” 黨員示范區、“亮身份、守承諾、作表率” 黨員先鋒崗等系列活動，鼓勵黨員在企業改革發展、勞動競賽等工作中沖鋒在前，充分發揮黨員先鋒模范作用。

四個引領，用目標導向激發奮進力量

一是堅持政治引領。抓黨建“進治理”，嚴格落實黨建進章程，推行“雙向進入、交叉任職”，推動黨建目標與企業經營管理有機統一。抓黨建“促決策”，完善《“三重一大”事項決策實施辦法》《黨委會議事規則》等重要制度，確保黨委對企業重大事項決策全程參與、全程把關。抓黨建“到基層”，編印《黨支部建設標准化手冊》，全面開展黨支部晉位升級工作，指導各基層黨支部全面對標達標，不斷提升基層黨組織黨建工作質量。

二是堅持戰略引領。深入實踐“打造一個平台，開拓兩個市場，實現三個突破，提升五種能力，夯實八大支柱”的“十四五”發展戰略。公司黨委組織開展了“制度執行”“文化宣貫”“作風建設”等系列活動，切實把思想建設的過程轉化為深度學習、統一理念、解決問題、推動戰略落地的過程。

三是堅持思想引領。狠抓兩級領導班子建設，把干部職工思想統一到黨中央、上級黨委的決策部署和年度重點工作上來。創新理論學習的方式方法，通過“線上+線下”方式，認真開展習近平總書記“七一”重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神等專題理論學習。促進政治理論學習成果轉化，緊緊圍繞企業發展的中心工作，努力踐行初心使命，以黨建力量匯聚企業經營發展新動能。

四是堅持文化引領。在傳承中國中鐵“開路先鋒”文化的基礎上，建立中鐵資本企業文化品牌，構建了“資助百川 本助千帆”的資本特色文化。先后開展了“文化宣貫”系列活動，不斷豐富企業文化建設載體，將黨的宣傳工作與企業文化建設融合，著力提升企業高質量發展的內生動力。

五大體系，讓黨建業務實現有效融合

一是推進治理體系建設。堅持把黨委“把方向、管大局、促落實”的職責與董事會“定戰略、作決策、防風險”的職能有機結合，形成相互補充、相互制衡的公司治理體系。建立“不同業態、不同權重、不同指標”三位一體的業績考核管理體系，充分發揮業績考核導向作用，激發企業提質增效活力。

二是推進經營體系建設。抓好協同經營的統籌謀劃，形成區域經營、專業經營、立體經營的“大經營”格局。統籌與中國中鐵主業單位在全產業鏈、國際國內的全面協同，統籌推進產業基金、資產証券化、供應鏈金融、商業保理、融資租賃、保險經紀、跨境投融資、創新創投等金融服務產品與主業各板塊有效對接，提供“一攬子、一站式”金融服務。

三是推進人才體系建設。強調“管得好”，聯合北京大學等知名高校定期培訓再教育工作，提高領導人員綜合管理水平﹔突出“引進來”，健全靈活崗位激勵機制，建立“崗位價值+貢獻”的薪酬分配體系﹔做到“留得住”，打通員工職業發展通道，建立雙通道職位晉升體系，進行差異化人才培養，促進年輕干部擔當作為。

四是推進創新體系建設。建立中鐵資本全面統籌、分層實施的創新管理體制，以市場和效益為導向，以高質量發展為抓手，提升新業務開拓布局能力、新投融資模式研究能力、新金融產品孵化能力和新金融科技運用能力，完成“內聚、外擴、轉化”全流程創新，建立全面的金融企業創新管理體系。

五是推進風控體系建設。著力構建合規管理長效機制，打破固有思維，前移風險管控關口，將風險管理工作滲透到業務談判、項目評審等事項中，加強投融資風險、債務風險等重大風險的防控，搭建事前把關審查、事中統計排查、事后清理總結的全流程風險管理體系。

六大成效，為創建一流產融結合平台打下堅實根基

一是實現黨的建設全面加強。全面落實“兩個一以貫之”要求，健全完善黨建及黨風廉政建設制度體系，從嚴治黨向縱深發展，實現黨的領導與企業現代化治理體系的深度融合。

二是實現經營布局逐步優化。逐步推進資源整合，先后完成股份公司旗下產業基金、融資租賃、保險經紀等金融資源重組，形成公司八大業務板塊，建立起了與銀行、信托、保險、証券等金融機構之間的全方位合作機制，進一步拓寬了業務發展空間和維度。

三是實現國企改革深入推進。扎實推進三項制度改革，全面推進用工市場化，建立中鐵資本國企改革三年行動工作機制，認真落實“雙百行動”與“科改示范行動”等改革工作，服務於國企綜合性改革以及中國中鐵戰略並購。

四是實現創新驅動突破發展。切實加強科研管理創新，充分運用“互聯網+金融科技”技術，完成供應鏈金融平台上線，拓寬中國中鐵二、三級企業權益融資渠道，為中國中鐵主業轉型升級添薪助能。

五是實現管理水平顯著提升。抓住“創新驅動、質量為本”兩大關鍵，強化制度建設，明確公司的戰略定位和發展路徑，優化職能機構設置，加強資金管理，整合金融資源，強化股權管控，構建起系統完備、科學規范、運行高效的管理體系。

六是實現企業品牌更加響亮。踐行“發揮資本功能，助力主業發展”的理念，大力開展品質業務、品質服務活動，累計收到主業各級單位贈送的錦旗、感謝信、表揚信113件。2020年被評為中國中鐵經營工作“先進單位”，勞動競賽“優勝單位”。並先后榮獲上海証交所年度“優秀發起人”等眾多榮譽。累計在中央、省部級媒體刊發稿件158篇。

風起揚帆正當時，奮楫爭先譜新篇。中鐵資本黨委將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不忘初心、牢記使命，為建成行業領先的一流產融結合平台，助推中國中鐵建設世界一流企業而努力奮斗。

（原載於《國企》2022年01月 NO.01 總第335期，作者：方文勝）