“讓組織像肩膀一樣實在可靠”

1982年，某部一名副連長的父親因宅基地糾紛被鄰居致傷，這名副連長欲向組織求助，結果卻找不到組織。來該部檢查工作的開國中將杜平聽說后批評該部領導：“組織要是像空氣，那還靠得住嗎？讓組織像肩膀一樣實在可靠，大家才會愛組織，才願意進組織。”隨后，該部政委代表組織出面，協調地方相關部門，很快解決了那名副連長的家庭難題。

“組織”二字，不同場合有不同的詞性、詞意。但在共產黨人和革命軍人心裡，“組織”是一個神聖的詞語，是一種溫暖的存在。一百多年來，無數共產黨員在組織中成長，在組織中進步，以“我是組織的人”的政治自覺，多為組織著想、多替組織分憂、多給組織添彩，少向組織提要求、少對組織講條件、少給組織添麻煩，使黨組織成為了“世界上最堅強、最有力量的戰斗集體”。

戰爭年代，毛澤東曾要求全黨對群眾熱心盡心，認為隻有“解決群眾的一切問題”，群眾才會“把革命當作他們的生命，把革命當作他們無上光榮的旗幟”。延安整風運動中，我們黨要求“組織要更好成為黨員的依靠，要多給大家解決問題”。那一時期的共產黨員，思想有困惑，主動找組織溝通交流﹔生活有困難，及時向組織尋求幫助﹔成長有需求，真心向組織匯報交心﹔工作有失誤，坦誠向組織交待認錯，黨組織在大家心裡是最堅強的依靠。

然而如今在少數單位，有的組織“虛化”了，官兵不知道誰代表組織﹔有的組織“時有時無”，“受處分時組織近在眼前，有困難時組織遠在天邊”。須知，如果對官兵的難題能躲就躲、能推就推，長此以往，隻會逼著官兵遇到難題時找“關系”不找組織、信“關系”不信組織。

平心而論，遇到個人力量能解決的難題，絕大多數官兵都不想給組織添麻煩。之所以向組織求助，多是遇到了自己無力解決的大事。我們常說，個人力量再大，也大不過組織的力量。適當多一些組織出面，有利於這些大事的解決。

心理學上有個“觸摸可信效應”，意指越真實的東西越可信，越縹緲的東西越令人懷疑。這啟示我們，組織要讓官兵可信賴、可依靠，先得真實起來、具體起來。1999年，楊業功在單位基層建設會議上說：“有難事找組織。我，還有我們各級班子成員都代表組織，都是大家可以靠上來的肩膀。”實踐告訴我們，能否讓組織具體起來，事關組織威信、事關軍心士氣、事關部隊打贏。隻有敢於代表組織，不怕麻煩，敢於擔當，在官兵迷茫的時候，成為拉著他們走的那隻大手，在官兵寒冷的時候，給他們一個溫暖的懷抱，組織才能更得人心、聚兵心。

“這世上最溫暖的感受，莫過於我還沒有開口，你就主動出手。”為官兵解難，“坐堂行醫”是職責，“上門巡診”是境界。把問題想在前，把肩膀靠上去，這樣的黨組織，“能讓黨員有家的感覺，有為了顧這個家而拼的勁頭”。

（作者單位：空軍工程大學航空工程學院）