基層黨建工作要做好“加減乘除”

基層黨組織是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公裡”，不能出現“斷頭路”。基層黨建工作終歸是做人的工作，其主體是各級黨組織，對象是廣大黨員、干部和群眾，當前要圍繞“人在想什麼”“人在干什麼”“人往哪裡去”等問題，樹立系統觀念，堅持問題導向，運用科學方法，真正把工作做到黨員干部的心裡面，做到人民群眾的心坎上。

做好“加法”，把責任壓得更實。要從嚴落實《關於健全完善基層黨建工作責任落實體系的意見》，構建主體明確、職責清晰的責任體系，健全過程管控、閉環運行的落實體系，完善失責必究、追責必嚴的問責體系，倒逼各級黨組織及黨組織書記、班子成員、黨務工作者知責明責、履責盡責。要從嚴落實黨委（黨組）書記抓基層黨建工作述職評議考核制度，督促各級黨組織扛起主責、抓好主業、當好主角，並探索黨委班子成員向同級黨委開展分管領域黨建工作專項述職或專題報告制度，強化述、評、考結果運用，推動形成選拔任用干部看黨建的鮮明導向。要從嚴落實抓基層黨建工作終身問責制，對基層黨建工作抓得不緊、壓得不實、效果不好的黨組織和相關責任人，嚴格按照相關要求進行追責問責。

做好“減法”，把基礎打得更牢。把抓落實作為開展工作的主要方式，讓基層黨建回歸本源、回歸本色，以務實管用的舉措為基層賦權賦能、減壓減負，少些“花拳繡腿”、多點“真金白銀”。要樹立“三個馬上”的效率意識，踐行“三個工作法”，對重點工作組建項目組和工作專班，明確責任單位、責任人員、完成時限和工作標准，“挂圖作戰”抓進度，“倒排工期”抓推進，“銷號管理”抓落實。要針對集中換屆后黨務干部變動較大的情況，抽絲剝繭、刪繁就簡，清單化明確任務、模板化規范管理、手冊化專項指導、圖表化跟進落實，讓各項工作通過各種渠道直達基層、直通黨員，簡潔明了、直觀生動，讓基層一看就懂、一學就會。要堅持人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜，各級組織部門要把一半左右的人員和時間投入到基層，減少會議文件、報表材料，把更多精力花在抓落實上。

做好“乘法”，把氛圍營造得更濃。始終把圍繞中心、服務大局作為基層黨建的應有之義，選好載體、找准結合，讓基層黨建在創新創造、結合融合中起作用、創佳績，產生“乘法效應”，防止“體內循環”。要探索實施片區黨建聯盟輪值活動，開展基層黨建“大比武”“擂台賽”，通過現場觀摩、匯報展示、現身說法、評比打擂、座談研討等方式，現場看、現場悟、現場學，形成比學趕超、爭先進位的良好氛圍。要分類別指導、分領域推進，以“雲嶺好書記”、“雲嶺紅旗黨支部”、模范機關、“兩新”組織黨建“龍頭”等示范創建選樹，以“百名優秀村干部”評選為載體，樹立好標杆，放大正效應，激勵各級黨組織和廣大黨員干部擔當作為、干事創業。要緊密結合時代特征、昭通特色和基層特點，高質量建設一批基層黨建示范點，串點成線、連線成面，著力建設鎮彝威革命老區、金沙江沿線、南絲綢之路沿線“三條黨建長廊”，打造對內有作用力、對外有影響力的昭通“黨建品牌”。

做好“除法”，把成效抓得更好。“針尖大的窟窿能漏過斗大的風。”一隻木桶能裝多少水，完全取決於最短的那一塊木板。要樹立底線思維，增強風險意識，抓住基層黨建工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，持續防風險、補短板、強弱項，守好底線、防止“盲點”，力求爭光添彩，決不冒泡添亂。要堅持每月開展1次工作調度、每季度開展1次隨機調研、每半年開展1次綜合研判、每年開展1次實地考核，督促各級黨組織對標對表抓推進、對號入座抓重點、對症下藥抓落實，做到規定動作落實落地、自選動作出新出彩。要堅持抓兩頭促中間，常態化整頓黨組織班子“軟”、書記“弱”、黨員“渙”、群眾“散”問題，推動后進趕先進、中間爭先進、先進更前進，實現基層黨組織全面進步全面過硬。

基層黨建工作是一項政治性、政策性、思想性、藝術性極強的工作，是有相當技術含量的，也沒有淡季和旺季之分，為此，更需要專業化的能力。從事基層黨建工作的時間越長，越不敢“躺平”。要保持足夠的清醒和執著，注重政策的連續性以及黨務干部的相對穩定性，著力建設一支高素質專業化的黨務干部隊伍，使黨務工作成為既成就事業又成就人才的工作。

（作者為雲南省昭通市委組織部副部長、市委“兩新”組織工委書記）