差異考提干勁 平時督助推進

本報太原訊 （通訊員 並組軒）“通過實施分類分考，我們的考評內容和方式更加科學，進一步體現了差異性、精准性，更好地調動起各類干部工作積極性。面對新年新任務，大家都斗志昂揚、干勁十足！”近日，太原市小店區目標績效服務中心任俊激動地說。

去年，太原落實精准化差異化要求，實行分類考核，科學設置指標體系，實施動態管理，充分發揮考核指揮棒作用，激勵引導干部以更好的狀態、更實的作風干事創業。

堅持“分類分考、分別計獎”原則，按照黨建工作、高質量發展、營商環境、專項工作四項內容，區分縣（市、區）、市直單位、開發區（園區）三類主體，分別設置考核指標、制定考核辦法、實施考核獎懲。其中，黨建工作考核突出政治要求，設置10項定性、定量指標，強化對領導班子和領導干部落實黨中央決策部署，捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”的考核。高質量發展考核突出轉型導向，從產業轉型、項目建設、創新驅動、資源環境、綜合質效、鄉村振興等六方面設置30項定量指標，並加大產業轉型和項目建設的權重。營商環境考核突出服務引領，從企業全生命周期、投資吸引力、監管與服務等方面設置26項指標，重點引入第三方評估機構、服務對象等參與考核評價。專項工作考核圍繞省委下達的專項工作，結合市委重大部署和中心任務，設置35項指標，充分發揮責任單位職能作用，確保專項工作考核的專業化水平。立足省會城市發展實際，對考核指標體系進行持續優化升級：增設開放性指標，為年中進行動態調整留出空間﹔根據各單位不同資源稟賦特征、經濟發展程度等，差異化設置指標權重，保護和激發其工作落實的積極性﹔自加壓力將部分定量指標目標值適度加大，著力提升省會城市首位度。

實施指標動態監測督導。緊盯全年指標任務，按照一定時間節點，綜合運用日常摸底、定期調研、個別談話等方式進行監測，跟蹤了解指標進展情況和干部履責情況。依監測情況進行報告和通報，並將指標監測結果納入年度目標責任考核體系，作為領導班子和領導干部評先評優的重要參考。共開展監測13次、收集指標進展信息906條，重點對高質量發展指標通報2次。年底，在前三季度指標監測基礎上，針對28項重點指標開展專項督導，深入38個落實單位進行座談，督促沖刺全年目標。

年度考核結束后，向領導班子和領導干部反饋考核結果，既肯定成績，也指出問題，精准傳導壓力，有效激發動力。向各歸口干部科室、干部教育科和干部監督科反饋年度目標任務、領導班子和領導干部考核結果，進一步將考核結果用於選拔任用、培養教育、管理監督等工作中。對考核優秀單位持續加大獎勵力度，對考核優秀市管干部嘉獎237人、記功19人，進一步調動干部積極性。