用科技托舉大國長劍

在慶祝新中國成立70周年閱兵式上，他參與研制的武器裝備精彩亮相﹔在西北大漠演訓場上，他領銜完成的科研成果落地生根﹔在高手雲集的科技創新賽場上，他培養幫帶的科研新銳一路過關斬將、摘金而歸……

他是楊必武，火箭軍某部副所長。十幾年科研路，他帶領團隊始終聚焦部隊需求，用科技托舉大國長劍。

“從事導彈武器科研，核心技術必須掌握在自己手上”

深山密林，戰車轟鳴，隨著號手一聲令下，火箭軍一枚枚導彈劍指蒼穹……發射訓練圓滿完成。導彈要飛天，“底座”是關鍵。可之前，一些裝備車在演練中會偶發故障。

當時，楊必武很是憂慮，“從事導彈武器科研，核心技術必須掌握在自己手上。”自主創新談何容易，一起步就困難重重，但楊必武和他的團隊堅持做第一個“吃螃蟹”的人。

幾年后，一款功能更加強大的裝備車疾馳在萬裡邊疆。在這背后，楊必武和他的團隊日夜奮戰，60多次會商、方案修改40多輪、反復試驗幾百次、經歷全天候多地域考驗、突破多項關鍵技術……

科研如登山，每次抬腳都充滿困難、挑戰，楊必武一次次攻堅克難，登山之路留下一個個引以為豪的“路標”——

曾經，導彈轉載作業，難以適應瞬息萬變的未來戰場。楊必武一遍遍深入演練現場調研，又一頭扎進實驗室，一遍遍計算論証，終於將轉載時間大幅縮短。

曾經，大型裝備野外搶修是個難題，楊必武運用前沿科技，歷時幾年研制出某型設備，一舉破解難題，成果獲國家2項發明專利……

“創新就要瞄准一流，要干就干到最好”

“他太‘苛刻’了，老是盯著性能極限、參數邊界搞科研，因為標准太高，經常把合作單位‘逼’得叫苦連天。”

“他太‘犟’了，有一回因為研究確定技術指標，他與一位型號總師爭得面紅耳赤，周圍人好心勸他們各退一步，沒想到被他‘懟’了回來。”

…………

這些年，諸如此類的“牢騷”，楊必武的老領導、研究員侯立平沒少聽到。平日為人謙和的楊必武，一搞起科研就立馬“變臉”。

某裝備性能比測現場，楊必武提出：“要立足嚴酷、復雜的環境檢驗裝備。”他們模擬南方潮熱環境，上午烈日暴晒，午后大雨來襲。一番“狂風暴雨”后，部分試驗裝備出現“水土不服”，楊必武當場對負責人說：“事關打仗的事情，一定要做到100分，否則打起仗來怎麼托底？”

為了檢測車輛能否達到戰標，楊必武帶領團隊組織試驗車隊上高原、鑽深山、穿林海，頂烈日、迎暴雨、踏冰雪，使裝備性能得到全面檢驗。

侯立平理解楊必武的嚴格與堅持，“科研靠的是幾代人持續努力，落在楊必武肩上的責任很重，他所做的一切都是為了裝備發展。”

現代戰爭瞬息萬變，以快制慢是勝戰法則。“要讓導彈戰車跑得更快更遠！”有一年，楊必武提出研制某型車輛裝備的想法。有人提出在現有技術基礎上進行部分優化就行，楊必武卻不同意：“創新就要瞄准一流，要干就干到最好！”

每次遇到問題，楊必武都帶著團隊一點一點分析，一項一項攻關。10多年科研生涯，楊必武主持和參與完成的40多項科研課題，不少都是鮮為人知的“寂寞長跑”。常年早出晚歸，超負荷運轉讓他的身體屢屢亮起“紅燈”。

楊必武的默默堅守感染著身邊人，與他合作10余年的專家黎蘭這樣評價他：“楊必武是我的導師又是我的戰友，帶領我在創新路上堅持走下去，他數十年如一日‘激情滿滿’，努力將創新的想法變成現實。”

“隻有甘當栽樹人和鋪路石，才能讓人才像泉水一樣奔涌而出”

“科技創新不能靠單打獨斗”，楊必武在培育新人上傾注巨大心血，“隻有甘當栽樹人和鋪路石，才能讓人才像泉水一樣奔涌而出。”

當年，剛剛博士畢業的劉先一來到新單位，言談舉止間仍帶著“學生氣”。楊必武安排劉先一擔任實驗室建設一線負責人，既給了他主動思考、主動作為的機會，也在關鍵時刻幫他卡節點、推進度、做計劃。

識才育才，楊必武有自己獨到的眼光。無論是剛來單位“水土不服”的新人，還是年齡偏大、發展偏慢的科技干部，楊必武都悉心培養，為團隊每個人制定個性化發展方案。畢業於清華大學的吳金才，到某部工作多年遲遲找不到方向，“當時認真考慮了轉業，可一直沒下定決心。”就在吳金才迷茫之際，楊必武主動把他挖到自己的“戰隊”，悉心指導。

后來，吳金才不負眾望，不僅完成項目研究論証和成果轉化應用，還成為獨當一面的青年骨干。“楊副所長在我人生的‘岔路口’為我引路子、搭台子，他彎腰是一座橋，立身是一架梯。”吳金才動情地說。

隨著一名名青年骨干的成長，楊必武帶領的創新團隊也不斷“升級”，被火箭軍樹為“十大礪劍堡壘”，多人被評為火箭軍導彈專家、進入專家型人才方陣，完成科研項目上百項，獲得20余項國家專利。

“再出發，無問西東，接續奮斗。”一直以來，楊必武帶領團隊始終堅持科研鉚定戰場，將創新成果深深嵌入戰斗力鏈條，“在新的起點上，我們將瞄准一流打好攻關戰，繼續以奮力登頂的戰斗姿態，為科技強軍作出更多貢獻！”楊必武說。

《 人民日報 》（ 2022年01月26日 12 版）