將黨建優勢轉化為發展優勢

黨建興則企業興。近些年來，“黨建工作抓實了就是生產力，抓好了就是凝聚力，抓細了就是競爭力”的理念在企業深入人心，如何把企業黨建抓實抓好抓細，成為各級黨委政府和廣大企業不斷探索的重要課題。

現實中，有的企業抓黨建工作浮在面上﹔有的對黨員教育管理不力，黨員意識淡薄﹔有的載體有限，缺少發揮作用渠道。值得注意的是，一些地方和企業，通過探索選派黨員作為“車間政委”，把黨建陣地搬到車間，激發車間“紅細胞”活力，激勵引導黨員主動融入企業技術創新、安全生產、隊伍建設等各方面工作，讓職工近距離感受黨組織和黨員的凝聚力、戰斗力，讓企業在黨建工作中得實惠、見實效，為做好企業黨建工作提供了一條可供參考的路徑。

末梢通則全身暢。車間作為企業架構的基本單元，是企業生產經營的主陣地。把支部建在車間、讓黨員在車間一線發揮先鋒模范作用，將黨建工作觸角延伸到企業最末端，暢通了黨建引領企業發展的紅色脈絡。在企業生產管理、技術攻堅等方面，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用，將黨建優勢轉化為發展優勢，激活車間生產“一池春水”，進而推動企業整體發展。

切實發揮“車間政委”作用，關鍵是做好結合文章，找准與企業發展的切入點，搭建務實管用的載體平台，讓其有途徑、有渠道融入企業發展大局。通過設立先鋒崗、組建志願服務隊、開展項目攻堅挂帥揭榜等方式，把“車間政委”發揮作用和企業生產經營、職工隊伍建設、困難職工幫扶等工作結合起來，讓“車間政委”融入企業生產經營管理的各方面，做到愛崗敬業有黨員示范、技術創新有黨員帶頭、扶貧濟困有黨員率先，實現黨建工作與企業發展互促共贏。

“車間政委”選是前提，用是目的，而管是保障。有一些看起來很好的做法，之所以沒有取得預期效果，管理上有疏漏是重要原因，沒有形成工作閉環，導致效果打了折扣。因此，能不能管好是“車間政委”發揮作用的關鍵所在。要堅持獎優罰劣，建立能進能退機制，明確進退標准，完善評價考核制度，把“車間政委”發揮先鋒模范作用情況作為評先樹優、提拔重用的重要標准，讓黨員干起來有動力，干好了有獎勵，提高黨員參與積極性。

（作者單位：山東省招遠市委組織部）